市城管局“三有促三要”創新隊伍管理

為進一步規范和完善城管隊伍管理工作，不斷加強城管隊伍作風建設，進一步增強城市管理工作的責任感和使命感，市城管局創新隊伍管理，從有重視、有制度、有標準三方面去向隊伍要責任、要實效、要獎懲。

創新隊伍管理有重視。局領導輪流帶隊，局屬各單位、機關各科室主要負責人參加，采取定期檢查和不定期、不定時、不定點專項檢查相結合的方式全方位進行督查；創新隊伍管理有制度。市城管局發文《關于印發巢湖市城管局隊伍督查工作制度的通知》（巢城管字【2015】30號），有機結合單位內部工作紀律、內務衛生、隊容風紀、八小時以外管理規定等制度，形成制度合力，以制度規定為抓手，確實創新隊伍管理；創新隊伍管理有標準。統一由局人事監察科負責對督查人員進行編組排班，制定督查工作計劃，在督查過程中督查人員按實際督查情況進行現場記錄，并由局人事科對《巢湖市城管隊伍督查情況記錄表》進行匯總、存檔。

創新隊伍管理要責任。每月局人事監察科管理匯總的《巢湖市城管隊伍督查情況記錄表》統計情況，適時下發督查結果通報，表彰先進、激勵后進，從而使全局工作呈現追趕超的良好氛圍。創新隊伍管理要實效。督查情況記錄不單單是對問題批評，更為重要的是對問題發現的整改、鞏固，以制度化、常態化、規范化為推手，切實促進城市管理的各項工作再上新臺階。創新隊伍管理要獎懲。隊伍管理督查情況已納入《巢湖市城管局績效考評辦法》等制度中，運用好相應的加減績效分，切實以績效杠桿促進隊伍管理。（呂勝利）