今年以來，巢湖市開展問卷調查、走訪座談等方式，對全市干部教育培訓需求進行了廣泛深入地調查和梳理歸類，分別建立健全各級各類干部培訓需求檔案。根據不同級別、不同層次、不同崗位干部的不同培訓需求，突出特點，分類培訓，分層組織，努力提高干部教育培訓的質量和效益。

“定餐式”培訓科級干部，提高理論素養。針對科級領導干部的崗位職責要求，實施差異化培訓，采取項目式、課題式、案例式等靈活多樣的短期專題培訓，著重提高科級領導干部分析解決實際問題、化解現實矛盾的能力。對黨政“一把手”以提高執政能力和領導水平、強化思想政治建設為主要內容，著力增強其創新理念；對副職和班子成員，圍繞“如何當好副職”進行任職培訓，促使其在當好參謀助手的同時，推動本職工作的創新與發展；針對新提拔的科級領導干部，邀請市紀委監察局主要負責人舉行《廉政準則》宣講輔導活動，邀請合肥市政府部門主要負責人講授《巢湖市當前經濟形勢及對策》等經濟課程，促使其盡快轉變角色。今年以來，分批組織科級干部參加“樹立和落實科學發展觀”、“城市規劃與建設” 和“統籌城鄉經濟”等9個專題研討班，培訓科級領導干部120多人次，進一步提高了科級干部的理論水平和服務中心意識。

“研討式”培訓一般干部，緩解工學矛盾。開展以研討重大理論和實際問題為主要教學內容，著眼于提高一般干部尤其是股級干部履職能力的多樣化培訓。堅持講授與自學相結合、研討與交流相結合，采取舉辦短期培訓班、走出去請進來、拓展訓練等形式，結合當前全市中心工作，整理當前的熱難點問題作為研修課題，并以課題分類將其劃分為幾個相應的課題組。依托課題組形式，調查和研討我市經濟社會發展中的重大現實問題，積極為上級決策提供參考性意見。先后邀請多名專家學者作專題輔導，并組織經濟發展工作部門的干部前往兄弟縣區，專題考察學習城市建設、工業經濟發展等方面的經驗和做法。由于培訓形式豐富，培訓內容實用，大大激發了干部的學習熱情，收到了明顯實效。

“體驗式”培訓后備干部，加強實踐鍛煉。采取集中培訓與分散實踐相結合、外派培訓和內煉素質相結合的方式培訓后備干部。大力開展“選派干部進基層”工作，近年來，圍繞新農村建設和重點產業發展，從市直機關先后選拔了40多名優秀年輕后備干部到鄉鎮、街道和社區、企業掛職鍛煉，不斷提高解決實際問題的綜合能力。采取組織推薦、公開選拔和考試考核相結合的程序，從市直機關和鄉鎮街道不定期地選派綜合素質較高、具有發展潛力的優秀年輕干部，赴經濟發達地區及合肥市相關部門掛職學習，重點是學習先進發展理念、提高招商引資水平、促進產業發展、加強區域合作等方面，通過有針對性地學習鍛煉，使年輕干部既開闊了視野，也增長了才干。

“拓展式”培訓村級干部，提升工作能力。以“基層組織建設年”活動為契機，立足基層干部的崗位職責，圍繞新農村建設、村級黨組織建設、農村產業發展等專題，在課題調研中拓展干部運用理論解決實際問題的能力。及時把村級工作經驗豐富但理論素養相對不足的干部，上掛到鄉鎮街道的黨委委員崗位鍛煉，重點提高政策水平和全局觀念。采取聘請市級專家舉辦講座和本地農村優秀人才“師帶徒”、跟班學習、企業見習、組織專題培訓等形式，開展農村實用技術、產業結構調整、市場營銷、勞動力轉移等拓展培訓，今年以來，先后舉辦培訓班3期，組織培訓了320多名村書記、主任和32名大學生村官，選派70多名村書記到外地考察新農村建設和村級特色農業培育，培訓村級種養殖技術能手600余人次。通過把村級干部推向全新環境，進行全方位、立體式拓展培訓，理論基礎得到夯實，政策水平得到提高，致富帶富能力得到增強。

（巢湖市委組織部  鳳娟）