巢湖市實(shí)行“四分工作法”讓考核工作出實(shí)效

近年來，巢湖市在年度目標(biāo)考核中實(shí)行分類比較、分期申報(bào)、分層測(cè)評(píng)、分色預(yù)警的“四分工作法”，提升了考核工作的科學(xué)化水平。

分類比較，體現(xiàn)差異性。為增強(qiáng)被考核對(duì)象間的可比性，根據(jù)職能業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)等，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市直單位區(qū)分開來，將市直單位再細(xì)分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、政法信訪、民生事業(yè)、綜合部門、黨群團(tuán)體等七個(gè)類別，并針對(duì)單位正職、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他科級(jí)干部不同層次的對(duì)象，建立和完善各有側(cè)重、各具特色的干部考核指標(biāo)體系。

分期申報(bào)，凸顯時(shí)效性。對(duì)平時(shí)績(jī)效目標(biāo)完成情況，實(shí)行單位及個(gè)人定期申報(bào)制度。對(duì)其承擔(dān)的重點(diǎn)工程推進(jìn)、具體業(yè)務(wù)、表彰獎(jiǎng)懲等短期工作，實(shí)行月度申報(bào)；招商引資、策應(yīng)扶持等中期工作，實(shí)行季度申報(bào)；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、目標(biāo)管理等長(zhǎng)期工作，實(shí)行半年申報(bào)；全年目標(biāo)任務(wù)工作完成情況，年底申報(bào)。采取看臺(tái)賬、查現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)單位及個(gè)人所申報(bào)實(shí)績(jī)進(jìn)行考核印證，了解班子日常運(yùn)行及干部一貫表現(xiàn)。

分層測(cè)評(píng)，提升精準(zhǔn)度。對(duì)單位進(jìn)行考核時(shí)，將工作實(shí)績(jī)分成本職工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作三個(gè)層級(jí)，按4:3:3權(quán)重合成分值。對(duì)考核指標(biāo)涉及多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或市直部門的，如：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市、精準(zhǔn)扶貧等市級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)，按“同獎(jiǎng)同罰”原則實(shí)行捆綁考核，并對(duì)產(chǎn)生特別影響的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目額外加分。對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核時(shí)，把與考核對(duì)象聯(lián)系較密切、知情度較高的分管領(lǐng)導(dǎo)、同事、基層群眾、服務(wù)對(duì)象代表作為考核評(píng)價(jià)主體，按“他管的”“管他的”“他服務(wù)的”和“了解他的”等不同層級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)、群眾評(píng)議相互印證。對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象給予不同的分值權(quán)重，如：窗口服務(wù)、行政執(zhí)法單位，適度增加群眾評(píng)議的比重；與基層接觸不多、崗位人數(shù)較少的單位，適度增強(qiáng)同級(jí)互評(píng)的比重。

分色預(yù)警，增強(qiáng)震懾力。列出單位或個(gè)人的“負(fù)面清單”，即單位受到通報(bào)批評(píng)、末位管理或個(gè)人的請(qǐng)假、未按時(shí)完成工作、工作中帶來的不利影響及受處分等情況。根據(jù)具體情形，實(shí)行紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警機(jī)制。2016年度實(shí)施目標(biāo)管理考核以來，已有25名干部接到藍(lán)色預(yù)警，分別做書面函詢、約談、責(zé)令書面檢查等處理；18名干部接到黃色預(yù)警，分別作通報(bào)批評(píng)、公開曝光、責(zé)令公開道歉、誡勉談話等處理；9名干部接到紅色預(yù)警，分別給予黨政紀(jì)處分、崗位調(diào)整等組織處理。（鳳娟）