柘皋鎮(zhèn)“以評(píng)促管”激發(fā)工作熱情

柘皋鎮(zhèn)牢牢抓住績效管理這一“指揮棒”，充分發(fā)揮績效考核“牛鼻子”作用，切實(shí)打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象，營造獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、你追我趕的良好氛圍，通過不斷強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

一是健全體系，巧借“東風(fēng)”。以黨的十九大精神為指引，把握績效管理新形勢，早謀劃早行動(dòng)，召開座談會(huì)征求各部門負(fù)責(zé)人意見進(jìn)一步完善績效管理方案。以每季度勤政檔案測評(píng)為載體，細(xì)分為鎮(zhèn)班子成員、鎮(zhèn)目標(biāo)效能辦和大眾測評(píng)三大版塊對(duì)工作人員每季度工作表現(xiàn)作出公正測評(píng)。

二是壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。建立績效管理工作QQ群，由組織辦、目標(biāo)效能辦靠前指導(dǎo)，規(guī)范考評(píng)程序，嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律。要求各部門負(fù)責(zé)人狠抓過程管理，嚴(yán)格履行考評(píng)。隨機(jī)抽取其他部門工作人員參與組織辦、目標(biāo)效能辦分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，全程由鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督，并將結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示。

三是科學(xué)運(yùn)用，獎(jiǎng)罰有度。切實(shí)通過抓實(shí)績效管理，抓好結(jié)果運(yùn)用，提升工作實(shí)績。將鎮(zhèn)班子成員、鎮(zhèn)目標(biāo)效能辦和大眾測評(píng)分?jǐn)?shù)按照比例折算為測評(píng)最后得分，按照測評(píng)分?jǐn)?shù)高低劃分為五個(gè)檔次，分別對(duì)應(yīng)系數(shù)發(fā)放績效工資，最高檔次績效工資為最低檔次1.85倍。

四是持續(xù)追蹤，狠抓實(shí)效。加強(qiáng)跟蹤問效和結(jié)果運(yùn)用，對(duì)測評(píng)成績不理想的工作人員由分管負(fù)責(zé)人約談，并針對(duì)存在問題限期整改。同時(shí)將績效考評(píng)結(jié)果作為年度考核、干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競爭上崗的重要依據(jù)，使考評(píng)結(jié)果成為選人用人、培養(yǎng)干部的“紅線”。（陳紅蕾）