巢湖市出臺《關于進一步加強鄉鎮干部關心關愛工作方案》，著力從談心談話、選任傾斜、待遇提高、人文關懷四個方面，加強對鄉鎮干部的“四心”關愛，激發干部干事創業的內生動力。

談心談話“順心”。按照市四大班子領導與分管部門或聯系鄉鎮街道“一把手”談、“一把手”與班子成員談、班子成員與分管科室負責同志談的方式，全覆蓋開展干部談心談話工作。2016年以來，結合市鄉兩級換屆工作，已開展談心談話1900多人次，將提拔、重用、交流、免職干部和家庭情況特殊干部作為談心談話的重點，通過談思想、談問題、談意見，達到及時溝通、掌握動態、關愛激勵、教育提醒的目的。

選任傾斜“寬心”。注重選拔任用具有基層工作經歷的干部。對長期在鄉鎮工作，尤其是在艱苦環境下取得突出成績的干部優先提拔使用。在鄉鎮領導崗位出現空缺時，由鄉鎮黨委提名，優先從本鄉鎮符合條件的優秀干部中補充；鄉鎮領導班子成員因工作需要調整到市直單位工作的，一般安排市直部門副職。結合鄉鎮領導職數的增加和非領導職數的核定，鄉鎮干部政治上進步的平臺不斷拓寬。2016年鄉鎮黨委和人大、政府換屆中，在提拔的45名和平級轉任重用崗位的8名干部中，有48名干部均為鄉鎮街道干部，占總數的90.6%。極大地激發了鄉鎮干部的干事創業激情。

待遇提高“留心”。穩步推進公務員職務與職級并行工作，著力破解基層干部晉升渠道窄的難題，目前已有158名鄉鎮公務員兌現上一職級的工資待遇。除嚴格落實鄉鎮干部年休假、年度體檢、津補貼等制度外，在兌現年度綜合目標管理考核獎勵時，堅持“有關政策和資源向基層、向一線傾斜”的原則，鄉鎮街道的獎勵標準按同等次市直單位標準的1.3倍確定，鄉鎮最高標準與市直最低標準差距達6200多遠每人每年。

人文關懷“暖心”。加大鄉鎮“五小”建設力度，2016年以來，蘇灣鎮機關辦公樓改造、夏閣鎮機關辦公樓搬遷、中垾鎮機關食堂改造、中廟街道機關食堂新建、槐林鎮建成黨員干部職工之家等，極大地改善了鄉鎮干部的工作生活條件。對特殊情況需要照顧的干部，如夫妻長期兩地分居、雙方都長期在鄉鎮工作以及崗位需要經常加班或出差的干部，根據其中一方工作能力、專業及特長，安排到城區或近郊鄉鎮工作，2016年以來，將6名夫妻長期分居的外市干部調入市內，對14名鄉鎮干部照顧性交流，真正解決鄉鎮干部的后顧之憂。（鳳娟）