四個“在平時” 探索建立干部監督管理常態化機制

巢湖市針對以往干部工作中存在的平時了解不深不透、現用現考等問題，2016年以來，探索建立了干部監督管理常態化機制，把干部的工作實績、監督信息、思想動態和領導班子的運行情況等，掌握在平時，及時發現問題，對癥施策，取得了較明顯的成效。

記錄勤政臺賬，工作實績掌握在平時。對全市17個鄉鎮街道、69個市直單位以及2300多名在崗在編公務員，全部按單位逐人建立勤政檔案。重點記錄單位年度目標任務和重點工作完成情況，干部完成本職工作以及掛職、選派、抽調參與市委市政府中心工作、承擔急難險重任務的成果。每月集中填報，由各單位主要負責人、市四大班子分管聯系的負責人審核把關，每季度匯總統計，個人實績排名、單位在全市排位等情況在一定范圍內公示。2016年以來，對連續2次以上在單位排名末位的4名科級干部，進行了提醒談話；對重點工程建設推進不力的2名單位主要負責人，開展了誡勉談話；根據科學發展綜合考核結果，對3名市直單位主要負責人進行了調整。

搭建共享平臺，監督信息收集在平時。認真落實干部監督聯席會議制度，健全“每月一溝通、一季度一會議”的工作模式，如遇重要事項隨時溝通。2016年以來，市委組織部牽頭，及時從紀委（監察）機關、法院、檢察院、信訪、審計、衛計、目標督查等單位，收集科級干部違規違紀、信訪舉報、經濟責任審計、計劃生育、婚喪嫁娶、教育培訓、德廉知識測試、獎懲等方面的信息176條，有效實現干部監督信息共享，為干部監督管理提供重要參考依據。

廣泛談心談話，思想動態了解在平時。根據“三談兩掌握”要求，采取平時調研隨機談、分管領導定期談、提拔交流集中談、任職考察廣泛談、主動來訪熱情談、發現問題提醒談等形式，認真聽取、及時收集相關信息。對班子整體作用發揮不力、出現不團結等問題比較突出的，提出調整方案；對群眾有不良反映、出現苗頭性問題的干部，及時提醒，紅臉出汗；對干部的個人訴求、生活上的實際難處，有針對性地理順情緒、解決困難。2016年以來，提醒教育科級干部35人次，幫助解決個人訴求11個。

定期綜合研判，班子運行熟悉在平時。每半年一次，統計全市1300名左右的科級干部的年齡、性別、黨派、學歷、專業、任職經歷等，梳理12個鄉鎮、5個街道、87個市直各單位的班子職數及缺配、急需干部情況，結合日常實績跟蹤情況、約談了解情況以及各方面監督反饋情況，對班子結構狀況、履職情況、運行情況、優化方向等進行綜合研判，對領導干部的思想、能力、作風、實績和優缺點進行定性分析。根據研判結果，對表現突出、群眾公認的優秀干部提出培養使用意見，對不勝任現職的干部及時組織調整。調整后，班子運行狀態呈良性向上趨勢。（巢湖市委組織部  鳳娟）