蘇灣鎮(zhèn)五舉措筑牢信訪“防護網(wǎng)”

為維護全國“兩會”期間的社會和諧穩(wěn)定，蘇灣鎮(zhèn)“五舉措”實現(xiàn)兩會期間信訪“零報告”。

一、領導坐班為統(tǒng)籌。將“領導干部作班接訪機制”作為一項長效工作機制，認真貫徹落實，化被動為主動。在鎮(zhèn)信訪值班室接待群眾來訪，并安排每周一個工作日下村接待群眾來訪，與村干部共同參與矛盾糾紛化解，切實在源頭上化解信訪問題。

二、全面摸排為抓手。堅持鎮(zhèn)、村每周排查和重點敏感時期每日集中排查上報的工作機制，深入基層一線，走村竄戶，深入細致排查矛盾糾紛和各種不穩(wěn)定因素，做到鎮(zhèn)不漏村(居),村(居)不漏戶、戶不漏人，隨時掌握社會不穩(wěn)定因素的苗頭動向，特別是對群眾關心的熱點、難點問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，準確掌握，超前處置，有效控制。

三、網(wǎng)格管理為重點。形成鎮(zhèn)、村（居）、村包片負責人三級網(wǎng)格，注重壓力傳導，做到層層有責任，級級有壓力，人人有任務，實行定人定崗定責；建立以片警、村（居）包片干部、人民調解委員會成員為主體力量的網(wǎng)格管理員隊伍，將每戶都納入管理網(wǎng)格，實現(xiàn)對常住人口、暫住人口、特殊人群“分級”管理，對實有人口和重點信訪人員、特殊人群進行“動態(tài)”掌控。

四、規(guī)范考核為保障。建立健全相關考評機制，依照“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責”、首問責任制和“三不放過”的原則，明確責任、規(guī)范程序、量化任務、定期考核，切實把群眾信訪問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕“踢皮球”，久拖不決，把小事拖成大事，把小責任拖成大責任，把小賠償拖成大賠償。

五、宣傳教育為輔助。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)加大《信訪條例》等相關法律法規(guī)的宣傳力度，利用“美麗新蘇灣”微信公眾號、微信群每周推送一期信訪政策解讀，建立法制宣傳長廊、懸掛橫幅標語、出板報等多種形式引導群眾文明信訪、依法信訪，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。

“零報告”是對蘇灣信訪維穩(wěn)工作的肯定，蘇灣鎮(zhèn)將一如既往的優(yōu)化信訪維穩(wěn)工作機制，高效完成信訪案件，營造出和諧穩(wěn)定的美麗新蘇灣。（蘇灣鎮(zhèn) 劉偉）