為全面加強村網格化服務管理，蘇灣鎮第一時間召開動員大會，動員全鎮統一思想，迅速行動，從“細、嚴、實”三個方面入手，積極探索構建“網格化管理+積分制”新模式，不斷提升基層社會治理能力。

從“細”摸清底數，筑牢組織戰斗堡壘。蘇灣鎮全鎮以村居劃分為9個全域大網格，村居網格以黨支部進行劃分，全鎮劃分網格75個，配備專職網格指導員75人，專職網格長150人，專職網格員735人。按照“網格化管理+積分制”要求，蘇灣鎮黨委實施“三級網格化”管理，成立鎮級網格化協調指揮中心，通過“設崗定責”和“認崗領責”加強對支部黨員的管理，切實形成以黨委為核心、專職網格指導員+專職網格長+專職網格員為線條、村民積極參與的網格化管理模式，確保網格化管理工作有條不紊地推進。在推進網格化管理的進程中，引入“積分制”。蘇灣鎮各行政村因村制宜，通過村情量化積分內容，構建積分體系，組建積分評議小組和督導小組。全方位采用“網格化管理+積分制”，創新工作方法，提升基層組織號召力，筑牢組織戰斗堡壘。

從“嚴”落實責任，拓寬基層治理工作面。蘇灣鎮成立網格化管理指導小組，實施網格化管理制度，建立專職網格員工作目標責任制，明確績效考核方式，積極構建以基層黨組織為核心、網格黨支部為基礎、群團組織聯動的運行體系。同時，充分運用“網格化管理+積分制”體系，統籌推進疫情防控、矛盾調解、鄉村振興等工作。在3月疫情以來，735名網格員在全鎮開展地毯式排查，建立全鎮大數據信息，為疫情防控工作提供了堅實保障。在這一過程中，積極引導群眾參與“積分制”管理模式，進一步細化積分內容及考評方案，引導群眾積極主動登記自家積分，擴大參與力度及影響力，在登記積分過程中嚴肅落實責任，全流程確保公平。

從“實”解決問題，提升基層治理服務水平。蘇灣鎮注重從細節出發，在各村設立“黨群服務中心”，全面推行黨員干部“一線工作法”和網格員“定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問負責、快速處置”等工作方法，專門為群眾解決急難愁盼的問題。同時，在每個自然村均上墻網格劃分圖，清晰公示網格長、網格員的姓名和聯系方式，上門服務時要求統一著裝并掛牌，推動問題高效解決，努力達到矛盾糾紛不出網格，讓小網格發揮大作用。在采用“積分制”的過程中，各村按照“立足需要、量力而行、功酬相當”的原則，注重精神激勵為主，積分結果與評先選優、惠民政策掛鉤。截至目前，各村網格員上報各類信息百余條，切實做到“人在網上走，事在網格辦”，提高基層社會治理能力；在“積分制”上，部分群眾利用積分政策兌換到滿意的物品，積極性得到提升，使得全鎮精神面貌整體向好發展。

蘇灣鎮通過以上“三項舉措”以“網格化管理+積分制”模式，全域范圍內調動群眾參與積極性，激發居民內生動力，扎實推進鄉村治理工作，夯實黨建基礎，讓基層組織號召力顯著增強。（葉文靜）