隨著我市城市化發(fā)展速度的加快及管理要求的提高，物業(yè)管理已成為社區(qū)建設(shè)和管理的重要組成部分。為有效提高轄區(qū)物業(yè)管理水平，亞父街道黨工委積極探索，開展 “三推四會(huì)”，走出一條“先鋒物業(yè)”道路。

“三推”黨員，參與物業(yè)管理。一推單元小組長(zhǎng)，社區(qū)工作人員挨家挨戶上門，讓每戶居民推選該單元的小組長(zhǎng)，建議由黨員擔(dān)任；二推小區(qū)樓棟長(zhǎng)，由單元小組長(zhǎng)推選樓棟長(zhǎng)，且是黨員身份的樓棟長(zhǎng)比例不低于總數(shù)的50%，樓棟長(zhǎng)產(chǎn)生后，在網(wǎng)站和公開欄公示5個(gè)工作日；三推業(yè)主委員會(huì)成員，樓棟長(zhǎng)產(chǎn)生后隨即召開居民代表大會(huì)，在1棟長(zhǎng)中差額選出業(yè)主委員會(huì)成員，與社區(qū)黨組織和物業(yè)公司一起參與社區(qū)的管理。

“四會(huì)”協(xié)同，決策物業(yè)工作。一是黨總支委員會(huì)。凡重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用等均通過黨總支委員會(huì)集體研究決定，確保決策公開透明、科學(xué)可行；二是監(jiān)事會(huì)。在黨總支的指導(dǎo)下，由監(jiān)事會(huì)對(duì)物業(yè)公司公共能耗費(fèi)逐一監(jiān)督。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)連同業(yè)主委員會(huì)將每月的財(cái)務(wù)收支情況和維修資金執(zhí)行情況在公開欄中進(jìn)行公布，接受業(yè)主的監(jiān)督；三是民主協(xié)商委員會(huì)。黨總支發(fā)動(dòng)小區(qū)居民及駐區(qū)單位積極參與、支持業(yè)委會(huì)工作，小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)核定、樓道文化墻改造、休閑廣場(chǎng)建設(shè)等工作在實(shí)施過程中均通過民主協(xié)商委員會(huì)，廣泛征求意見，提升居民參與小區(qū)管理的激情；四是志愿者協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)致力于小區(qū)的治安巡查，受理、調(diào)解群眾生活中的安全隱患、矛盾糾紛等各種問題，及時(shí)掌握民情動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)群眾情緒，有效調(diào)解了各類矛盾糾紛。（張楠）