巢湖市在2017年度市管班子和科級干部綜合考核工作中，建立網上測評、數據研判機制，實現“四個質變”。

方式“新”——變紙上勾選為網上點擊。建立市管班子和市管干部民主測評在線評價系統，不再對被考核單位的人員發放紙質《民主測評表》，而是運用現代信息手段，生成一次性匿名賬號和密碼，讓參評人員登錄在線評價系統，24小時內完成填報提交。與“會上填表、時間匆忙、草草勾選”的線下紙質測評相比，網上測評保證了參與人員獨立、如實、客觀地表達意見，有效避免外部的因素干擾和影響。

評價“細”——變籠統定性為指標量化。改變以往領導班子評價“好、較好”、科級干部評價“優秀、稱職”的籠統定性評價。根據職能業務、工作性質等，將市管班子劃分為鄉鎮街道、市直單位、學校3種類型，賦予不同的評價要點，體現考核指標的差異性。同時，開展測評時，對班子、干部均要先進行總體評價，再細化為10多項的分項評價，每項評價要點都附有規范的解釋性說明，總體評價和分項評價既區分開來、又相互印證，實現民主測評由定性到定量的根本轉變。

畫像“準”——變主觀評判為數據研判。采取“考核組+”的方式，對班子和個人進行評分。考核組綜合研判（20%）+市目標管理考核（60%）+民主測評（20%），合成市管班子的考核得分。考核組綜合研判+班子考核+民主測評（40%），合成科級干部的考核得分。其中，考核組綜合研判方面，黨政正職對班子成員、科級干部的評價權重占比50%；班子考核分值權重方面，黨政正職、班子成員、其他科級干部分別為40%、30%、20%。同時，班子或個人獲得地廳級及以上表彰的，視情給予加分；單位的參評率情況、班子或個人受黨政紀處分情況等，列為減分項。

運用“好”——變獎優罰劣為整改優化。對考核優秀的，在班子調整動議、干部推薦提拔等方面給予傾斜；對考核排名靠前的，優先作為表彰獎勵對象，優先安排參加高端培訓；對綜合評價靠后的班子或個人，進行誡勉談話，并適時給予組織處理措施。同時，根據對每個測評對象的測評情況，對干部的性格特質、處事風格、不足之處進行描摹，提出班子和個人的整改優化方向，實行“一單位一表格”反饋，包括等次評定、同類（或同級）間排名、存在不足及改進方向等。（鳳娟）