自省委巡視組反饋的“已竣工未報審項目”專項審計實施一個多月時間以來，巢湖市審計局作為牽頭單位多舉措積極推進各項工作的開展，全面落實巡視整改意見。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，并設(shè)立6個審計協(xié)調(diào)小組，抽調(diào)審計人員，將審計任務(wù)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、單位部門分配給各協(xié)調(diào)小組。

二是組織培訓(xùn)。召集項目建設(shè)單位、協(xié)審單位召開動員培訓(xùn)會，在建設(shè)單位自查的基礎(chǔ)上迅速的展開現(xiàn)場調(diào)查，針對每個項目的進度和存在的難點、疑點，逐事逐項的核實情況，每個項目都單獨出具一份調(diào)查報告。

三是穩(wěn)步推進。各協(xié)調(diào)小組根據(jù)項目的調(diào)查情況和進展情況，每周報送項目進度情況表，由專人進行匯總，進度表上可以顯示項目已進展到哪一環(huán)節(jié)、是否滿足報審條件等內(nèi)容，項目進展情況一目了然。

四是每周調(diào)度。審計局每周組織召開項目進展情況匯報、調(diào)度會。各協(xié)調(diào)小組分別匯報本組負責(zé)的項目每周的進展情況，同時匯報審計過程中存在的難點、疑點，一事一議，在保證審計工作質(zhì)量和效率的同時，加快了項目的推進。

五是主動服務(wù)。積極與建設(shè)單位溝通、交流，共同協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于還未開始內(nèi)審和已在內(nèi)審中的項目，督促建設(shè)單位推動完成內(nèi)審及時報送審計，以保證可以共同按質(zhì)、按量、高效的完成此次專項審計任務(wù)。（程柳）