巢湖市：三個“雙向機制”提高選人用人公信度

巢湖市把握干部選拔任用的關鍵環節，針對新提拔重用干部、考察組成員兩類重點對象，分別實行任前測試、任中紀實、任后測評的“雙向機制”，著力提高選人用人公信度。

任前雙測試——警示教育在先。由市委組織部牽頭組織兩個測試，一是出臺《巢湖市市管干部任前黨章黨紀和法律法規知識測試暫行辦法》，對擬提拔任用和平級轉任重要崗位的干部，在開展的任前廉政知識測試的基礎上，結合黨的十九大報告、習近平新時代中國特色社會主義思想，新增黨章、相關法律法規等內容，以理論測試為手段，通過閉卷測試的方式，進一步增強擬提拔任用干部的法治理念和自律意識，營造依法履職、遵紀守規的勤廉氛圍。二是制定《巢湖市科級及以下干部選拔任用操作規程》，對考察組成員進行考察前的業務知識測試。以考促學，督促考察組成員掌握考察談話技巧、考察材料攥寫要點，確保在考察過程中執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不亂說。

任中雙紀實——過程管理為主。一是探索建立干部工作實績紀實機制，重點記錄新提拔重用干部完成本職工作、具有創造性的特色工作以及掛職、選派、抽調參與市委市政府中心工作、承擔急難險重任務的工作成果，并記錄干部的學習培訓、參與公益活動、出勤加班、獎懲等情況。二是探索建立考察組考證情況紀實機制，對干部實時申報的重點工程任務、階段性工作完成情況，由考察組采取“實績公示+測評訪談+查閱臺賬+實地印績”等方式，進行考核印證，科學量化賦分，通過橫向和縱向比較，辯證看待干部主觀努力與客觀條件、工作基礎與當前業績，全面了解干部綜合表現。

任后雙測評——群眾口碑印證。聚焦“高素質專業化”要求，對新提拔重用干部，在一年試用期滿或新調整任職一年后，進行崗位勝任度測評，以干部能力素質與崗位職能需求的兩維互配為導向，既正向測評干部的德才表現，也反向測評其存在的問題與不足，指出其優化方向。同時，開展干部選拔任用情況滿意度測評，每年年初，對上年度干部選拔任用工作總體情況和每名新提拔重用的干部，開展選人用人工作民主測評，認真聽取干部群眾的意見建議，找準選人用人工作中存在的突出問題，有針對性地提出改進措施，促進干部選拔任用工作更加科學規范。（鳳娟）