臥牛山街道以“網格化促基層治理”為抓手，做實做細“一線工作法”，堅持“問題在網格發(fā)現(xiàn)、矛盾在網格化解”，深耕城市基層網格，不斷提升群眾“幸福指數(shù)”。

配強人員架構，構筑基層治理“神經末梢”。按照“相對集中、便于管理”的原則，將原有的網格優(yōu)化調整為50個，成立了50個網格黨支部，107個黨小組，覆蓋1825名黨員；制定《臥牛山街道黨建引領網格建設實施方案》，明確社區(qū)黨委（總支）委員任網格長，每個網格配備2名專職網格員，每個樓棟配1名樓棟長，建立 917名志愿者隊伍，768樓棟先鋒崗張貼上墻，公開網格人員名單和聯(lián)系方式，建好“兩長多員”隊伍。

明確網格任務，細化網格人員“工作清單”。制定《臥牛山街道社區(qū)網格員工作職責》，明確網格員履行信息采集、上門服務、安全檢查、衛(wèi)生監(jiān)督、社會穩(wěn)定監(jiān)管、文明創(chuàng)建宣傳、政策宣傳、防疫防汛等職責；明確網格指導員、網格長工作任務，將其工作職責在樓棟進行公示。進一步規(guī)范小區(qū)917名志愿者開展工作范圍及內容，各網格長定期對網格員、樓棟長等人員開展培訓。

用好用活載體，不斷激發(fā)基層“網格活力”。根據(jù)網格網格長、網格員工作職責，組織社區(qū)年底開展網格員、先鋒崗人員述職，街道年底開展一次優(yōu)秀網格員、最美先鋒崗評選；設置樓棟先鋒崗工作牌，并在部分小區(qū)黨員戶門上懸掛“共產黨員戶”牌，在個體戶門上懸掛“黨員經營戶”牌，先鋒崗工作職責上墻公示，公開黨員承諾；規(guī)范黨建聯(lián)席會議制度，整合轄區(qū)各類資源，建立需求清單、資源清單和項目清單，以“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，下大力氣解決群眾的困難事、煩心事50余件。

勤于下沉網格，辛勤付出提升“幸福指數(shù)”。一是堅持一線工作法，建立特殊群體、子女就業(yè)就學檔案，做到網格居民底數(shù)清情況明。二是扎實做好疫情防控工作，對28411戶居民多次上門摸排，勸返3000余人次，居民小區(qū)出入口嚴格落實測溫、掃雙碼、外省返回人員登記制度，成功現(xiàn)場處置紅碼2人次，完成黃碼管控3500人次；三是以黨群服務中心、黨群服務工作站等為陣地，精心開展社區(qū)活動， 特別是愛老敬老、關愛青少年和志愿服務活動，近2萬人次參加；四是精心做好“紅色代辦”業(yè)務，為群眾代辦各項業(yè)務300余件。