近年來，巢湖市欄桿集鎮(zhèn)注重發(fā)揮平時(shí)考核“指揮棒”效應(yīng)，把平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手，積極營造“干在平時(shí)、比在平時(shí)”的濃厚氛圍，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

圍繞“考什么”，構(gòu)建“指標(biāo)精準(zhǔn)”考核體系。制定出臺《欄桿集鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位平時(shí)考核工作方案》，明確考核范圍、內(nèi)容指標(biāo)、考核程序、結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容，從工作業(yè)績、民主測評等方面細(xì)化考核指標(biāo)，激勵(lì)干部爭先進(jìn)位。差異化設(shè)置“4＋X”指標(biāo)體系，全面考核公務(wù)員德、能、勤、績、廉方面的日常表現(xiàn)，“4”為部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、綜合民主測評和集體會議研究，“X”為個(gè)性指標(biāo)，其中包括政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等內(nèi)容，將黨委、政府重大專項(xiàng)工作完成情況，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)和應(yīng)對重大考驗(yàn)表現(xiàn)情況全面納入考核體系。嚴(yán)格控制平時(shí)考核“好”等次人數(shù)比例，側(cè)重日常工作、階段性目標(biāo)任務(wù)等情況，劃定好、較好、一般、較差等4類等次，按照平時(shí)考核“好”等次人數(shù)占總考核人員的40％的比例，實(shí)行分類量化賦分，保障考核科學(xué)性和公正性。

聚焦“如何考”，明確“程序規(guī)范”考核流程。以季度為周期，填寫《公務(wù)員平時(shí)考核登記表》，梳理月度重點(diǎn)工作完成情況，采取“個(gè)人小結(jié)自評+分管領(lǐng)導(dǎo)考評+民主評議測評+黨委集體研究+公示反饋備案”的方式進(jìn)行。優(yōu)化考核流程，平時(shí)考核在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)基層黨建辦牽頭實(shí)施，依托鎮(zhèn)紀(jì)委督促檢查機(jī)制，將執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力量納入過程管理，既充實(shí)了工作力量，又確保了公平公正。注重對公務(wù)員工作完成質(zhì)效和業(yè)務(wù)綜合能力的考核，不以留痕多少評判工作好壞，嚴(yán)格杜絕搞形式、走過場，改變“平時(shí)不算賬、年終憑印象”的現(xiàn)象。今年以來，共發(fā)布表揚(yáng)通報(bào)2期，19名同志因工作表現(xiàn)突出在季度平時(shí)考核中被優(yōu)先評定為“好”等次。

解決“怎么用”，釋放“以考促用”激勵(lì)效應(yīng)。將平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ)，年度考核等次依據(jù)平時(shí)考核的情況綜合確定，市級年度考核優(yōu)秀人員優(yōu)先從平時(shí)考核獲得“好”等次兩次及以上且未獲得“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。堅(jiān)持“考用結(jié)合”原則，將平時(shí)考核情況與選拔任用、職級晉升、培養(yǎng)教育、評先評優(yōu)、激勵(lì)約束等相結(jié)合，保證考核結(jié)果的全面性和系統(tǒng)性。近3年以來，共擇優(yōu)推薦3名公務(wù)員入黨，遴選8名年輕同志協(xié)助分村，推薦5名同志參加市級“巢青儲能”培訓(xùn)。對于工作進(jìn)展緩慢、工作成效不明顯的個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行組織提醒、分管談話、部門幫帶，明確指出問題差距，提出工作要求，制定整改措施，力促改進(jìn)提高，不斷提升平時(shí)考核“含金量”。