近年來，巢湖市亞父街道聚焦基層治理重點工作，做好“選才、育才、用才”三鏈文章，著力鍛造一支素質優良、結構合理、作用突出的基層治理骨干隊伍，為推進基層治理注入人才動能。

構建“選才鏈”，激活人才“蓄水池”。強化黨建引領，選拔11名熟悉黨建、就業等領域的黨員干部擔任非公企業黨建指導員，落實企業指導幫扶，今年以來推動成立非公黨支部3個，解決企業專業技術用工難等問題8個。組建洗耳池畔街區黨支部，街道牽頭吸納城管、公安、市場等部門黨員8名，聚焦重點街區開展精細化治理，今年以來打造街區服務站點1個，開展街區整治和宣傳活動12場，切實提升街區衛生環境和經營秩序。做實紅色小管家“三訪機制”，優選45名紅色小管家開展“日走訪、周入戶、月摸排”，覆蓋8500余戶家庭。用好巢湖市“揭榜掛帥”工作機制，四聯四定單位和轄區在職黨員認領任務，形成“社區放榜-部門揭榜”模式，今年以來組織在職黨員160余人開展沿街店鋪整治、菜市場整治等活動10余場，打通治理堵塞，釋放治理效能。

打造“育才鏈”，鍛造人才“硬實力”。舉辦年輕干部培訓班開展集中授課，今年以來組織街居年輕干部學習黨的創新理論、基層工作法律知識、公安知識等課程5場，覆蓋230人次，切實提高街居干部基層治理理論素養。開設“治理經驗分享課堂”，以基層黨組織書記“晾曬比武”為載體，組織小區片區黨組織書記圍繞基層治理、品牌建設等工作，講經驗、談體會，今年以來組織開展8場覆蓋400余人次，互學互鑒，提升基層治理人才實戰能力。打造“基層治理充能站”，依托街道基層黨校，優選15名具有豐富基層治理經驗的講師形成師資隊伍，為不同身份的基層治理人才定制“黨的政策+溝通技巧+基層治理實務”的學習套餐，針對性補足弱項，均衡提高人才治理能力。

優化“用才鏈”，激活治理“新動能”。近兩年亞父街道面向社會公開招聘社區團組織兼職副書記達 12 人次，緊扣寒暑假關鍵節點，精準推出大學生實習崗位，這些青年充分利用寒暑假時間，深度參與基層治理工作，在社區服務的細微之處展現青春擔當，為基層治理注入源源不斷的青春活力。吸納非公黨建指導員、基層黨組織書記、網格員、紅色小管家等作為“洗耳恭聽員”，常態化走訪群眾和企業收集解決問題訴求，今年以來現場解決環境臟亂、設施損壞等問題100余件，推動樓棟外墻老化治理、涵洞路面拓寬等民生工程落地。組織退休老黨員、熱心群眾成立“洗耳恭聽議事團”、“銀發志愿服務隊”，參與鄰里糾紛、物業和商住矛盾調處，今年以來化解矛盾25起，參與文明宣傳和志愿服務活動50余次。