廟崗鄉(xiāng)：用好“望聞問切”工作法，邁開“鄉(xiāng)村振興”新步伐

汲取脫貧攻堅力量，開啟鄉(xiāng)村振興新篇，合肥巢湖市廟崗鄉(xiāng)方集村兩委以黨建帶發(fā)展，以振興擔(dān)使命，著眼于“望”、始步于“聞”、為民于“問”、實操于“切”，用好“望聞問切”工作法，邁開“鄉(xiāng)村振興”新步伐。

回“望”初心使命，發(fā)揚攻堅精神，“望”發(fā)展大勢。一是緊抓學(xué)習(xí)教育不放松，方集村兩委堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，結(jié)合“感恩共產(chǎn)黨、奮進新時代”主題活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)載體，累計召開集中學(xué)習(xí)會10余場，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記脫貧攻堅講話精神2次，有效提升了方集村兩委干部的使命擔(dān)當(dāng)。二是振奮工作動力不停歇，結(jié)合方集村扶貧工作實際，開設(shè)扶貧工作總結(jié)講堂，邀請包村干部、幫扶干部到村指導(dǎo)，延續(xù)脫貧攻堅實干精神。三是總結(jié)脫貧精神不斷檔，推出“扶貧標(biāo)兵”第一書記陳朋、“人人都是扶貧專干”村書記方勇、成長在一線扶貧專干王秀秀三位優(yōu)秀村干典型，展示基層干部風(fēng)貌。

善“聞”進取經(jīng)驗，堅持黨建引領(lǐng)，“聞”發(fā)展之道。一是優(yōu)化干部組織結(jié)構(gòu)，利用選派第一書記契機，對接定點幫扶單位，注重選配“領(lǐng)頭雁”，優(yōu)選出基層經(jīng)驗足、發(fā)展思路廣的干部擔(dān)任方集村第一書記，選派隊員2人配強駐村工作隊，選派大學(xué)生村官1人進村入職，打造出方集村富有戰(zhàn)斗力的黨員干部隊伍。二是抓牢黨員學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合“三會一課”、黨員大會等集中學(xué)習(xí)時機，邀請駐村工作隊員現(xiàn)身講解村集體發(fā)展知識，提升農(nóng)村黨員干部參與鄉(xiāng)村振興工作熱情，同時結(jié)合“萬村網(wǎng)頁”及時更新鄉(xiāng)村振興政策法規(guī)，服務(wù)黨員自主學(xué)習(xí)需求。三是健全管理公開制度，落實好“四議兩公開”，完善村務(wù)、財務(wù)、群眾監(jiān)督工作，增強工作透明度，做到職責(zé)分明，狠抓民主管理，提升方集群眾的信任和擁護。

勤“問”民生需求，找準(zhǔn)工作短板，“問”發(fā)展思路。一是積極走訪群眾，聽取群眾意見需求，制定工作計劃，通過一事一議項目，完成10個自然村道路硬化、已脫貧戶改水、改廁、清雜，并改造原方集小學(xué)為新辦公村部，有效提升服務(wù)設(shè)施，進一步提升“硬件”服務(wù)水平。二是建立包片機制，匯總?cè)罕姺答仭澐志W(wǎng)格責(zé)任區(qū)，完善村級管理工作制度，量化村干部服務(wù)能力考核，打造各自然村群眾問題反饋窗口，構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”考核體系，大幅度提升黨員干部服務(wù)群眾質(zhì)量水平，實時增強日常公共服務(wù)“軟件”效能。三是開展服務(wù)活動，拉近群眾距離。開展“黨旗飄起來、黨徽帶起來、我是黨員喊出來”主題黨日活動，堅持延續(xù)疫情防控、防洪抗汛時期開發(fā)的“流動超市”、“扶貧商城”等工作經(jīng)驗，進一步提升村組群眾生活便利度。

直“切”問題關(guān)鍵，確保推動提升，“切”發(fā)展實效。一是堅持因戶施策，實現(xiàn)措施精準(zhǔn)。按年度制定幫扶計劃，落實社保兜底扶貧政策35人次，健康脫貧政策14人次，產(chǎn)業(yè)扶貧政策28人次，就業(yè)扶貧政策15人次，智力扶貧政策15人次，金融扶貧政策6人次。二是堅持產(chǎn)業(yè)為先，打造經(jīng)濟強村。針對方集村地域特點，因地制宜建成建成草莓、無花果和茶葉3個扶貧產(chǎn)業(yè)園，年均收益實現(xiàn)10萬元。三是開發(fā)公益崗位，確保務(wù)工帶動。結(jié)合村內(nèi)已脫貧戶現(xiàn)狀，為81名已脫貧戶安排治安巡邏、鄉(xiāng)村治理、森林防火、村內(nèi)保潔等公益崗位，實現(xiàn)戶均增收1000元。（胡俊楊）