巢湖市：“三位一體”構建人才項目專項 資金績效評價體系

為規范重點人才項目專項資金管理，提高資金使用效益，巢湖市構建起“制度約束+多元考核+結果運用”的三位一體人才項目資金績效評價體系，不斷加強資金管理制度建設，創新考核方式，注重量化評價，強化考核結果作用。

抓好制度建設，扎緊關口。注重制度先行，對人才資金撥付超過20萬元的重點人才項目進行重點監控，出臺《“巢湖英才”和巢湖產業創新團隊專項資金績效管理辦法》，對獎補資金使用性質、發放對象、分配比例、使用途徑、結果應用等內容予以明確，為扎實推進績效評價工作提供依據和保障。

多元考核機制，監控糾偏。充分發揮年度考核指揮棒作用，在用人單位日常管理、主管部門監督管理的基礎上，會同審計、財政、人社等部門，組成績效考核評價組，深入企業一線了解人才專項資金使用情況，并從數量、質量、時效、成本等角度進行量化評價。完成由過去的總結式報告向量化式評分轉變，倒逼企業重點資金績效管理，引導企業從“要我重績效”向“我要重績效”意識轉變。

注重結果運用，評價問效。將評價結果與專項資金發放、人才培養、福利待遇等掛鉤，突出正面激勵和問責懲戒相結合將評價，增強績效管理約束力。對考核等次“優秀”的，納入黨委領導聯系服務專家重點名單，優先推薦申報上級重點人才項目；對考核等次“合格”及以上的，按時足額兌現人才專項資金；對考核等次“不合格”的，停止發放人才專項資金，要求立即整改。通過強化結果運用，促使企業真正樹立起“花錢問效”的意識。（朱勇）