各街道黨工委，區(qū)直各單位黨組織：

為切實(shí)做好2010年度街道和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部考核工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核對象和范圍

各街道和區(qū)直各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及在崗科級干部。

援藏干部、被上級抽調(diào)幫助工作超過半年的、病假超過半年的、正在立案審查等待處理的干部不參加年度考核。

選派、選調(diào)干部參加區(qū)里單獨(dú)組織的年度考核；區(qū)直單位抽調(diào)脫產(chǎn)參加服務(wù)城市大建設(shè)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和駐外招商工作半年以上的干部，參加抽調(diào)干部專項(xiàng)考核。街道抽調(diào)參加服務(wù)城市大建設(shè)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和駐外招商工作的干部，既要在街道參加年度考核，又要參加抽調(diào)干部專項(xiàng)考核。掛職干部在掛職單位參加考核，掛職時(shí)間不足半年的，其掛職前的有關(guān)情況由原單位提供。交流任職的干部在現(xiàn)工作單位參加考核，交流時(shí)間不足半年的，其交流前的有關(guān)情況由原單位提供。新提拔任職的干部，按現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行考核。擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行考核。

二、考核的主要內(nèi)容

1、對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核本年度發(fā)揮職能作用情況，內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績、完成重點(diǎn)任務(wù)、廉政建設(shè)等方面的實(shí)際成效。

2、對科級干部主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

三、考核方法及步驟

年度考核主要采取述職、民主測評、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、重點(diǎn)考核、征求意見等方法進(jìn)行。主要工作步驟如下：

1、述職測評。召開年度考核會議，首先由區(qū)委考核組長作動員講話；接著由單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政班子正副職、人大、政協(xié)正職進(jìn)行公開述職（其它科級干部進(jìn)行書面述職）；隨后由參會人員分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行民主測評（區(qū)直下屬單位的科級干部，既要在區(qū)直單位參加測評，又要在本單位參加測評），同時(shí)對科級后備干部人選進(jìn)行民主推薦。科級后備干部推薦人選應(yīng)具備的條件：年齡一般在40歲以下，具有大專以上文化程度，自我要求嚴(yán)格，辦事公道正派，工作成績比較突出，群眾基礎(chǔ)良好。每個(gè)街道可推薦科級后備干部人選2—3人，每個(gè)區(qū)直單位可推薦科級后備干部人選1—2人。

街道參加考核會議的人員范圍主要為：機(jī)關(guān)全體干部職工；直屬單位、基層站所和垂直派駐單位的主要負(fù)責(zé)人；社區(qū)、村黨組織第一書記、書記和主任；3名左右老干部代表；5名左右來自基層一線“兩代表一委員”；實(shí)際參加民主測評的人數(shù)一般不少于應(yīng)參會人數(shù)的百分之八十。

區(qū)直單位參加考核會議的人員范圍主要為：機(jī)關(guān)全體工作人員和直屬（派出）單位的主要負(fù)責(zé)人。

區(qū)直下屬單位參加考核會議的人員范圍主要為：全體工作人員。

2、個(gè)別談話。采取個(gè)別談話方式對考核對象有關(guān)情況進(jìn)行深入了解。

街道參加個(gè)別談話的對象主要為：科級干部，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位和垂直派駐單位主要負(fù)責(zé)人，部分社區(qū)、村黨組織第一書記和書記。

區(qū)直單位參加個(gè)別談話的對象主要為：科級干部、機(jī)關(guān)中層干部、一般干部代表2—3人和部分直屬單位正職（10人以下的單位，為機(jī)關(guān)全體工作人員和直屬單位正職）。

區(qū)直下屬單位參加個(gè)別談話的對象主要為：中層以上干部和2-3名工作人員代表（10人以下的，為全體工作人員）。

3、調(diào)查核實(shí)。考核組根據(jù)工作需要，可適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍，深入到有關(guān)單位，采取查閱資料、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等方式，就考核對象的有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

4、重點(diǎn)考核。對在民主測評中，優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二或者不稱職得票率超過三分之一的科級干部，好和較好得票率達(dá)不到三分之二或者差得票率超過三分之一的領(lǐng)導(dǎo)班子，以及群眾意見較大的領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部，考核組都要進(jìn)行重點(diǎn)考核。

5、分層評價(jià)。一是上級評。組織區(qū)四大班子成員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及兩個(gè)主職進(jìn)行測評，聽取區(qū)分管與分工領(lǐng)導(dǎo)對街道和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部的評價(jià)，聽取被考核單位主要負(fù)責(zé)人對其他科級干部的評價(jià)意見。二是同級評。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直單位正職對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及兩個(gè)主職進(jìn)行測評，聽取同級對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部的評價(jià)。三是下級評。聽取下級對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部的評價(jià)。

6、征求意見。征求區(qū)紀(jì)檢、綜治、計(jì)生、信訪、安全生產(chǎn)等單位對考核對象的意見。

7、綜合分析。考核組在充分掌握和綜合分析各方面情況的基礎(chǔ)上，形成年度考核材料；對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部作出實(shí)事求是的評價(jià)，提出考核對象的年度考核等次建議，并就進(jìn)一步調(diào)優(yōu)配強(qiáng)街道和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子提出建議意見。

科級后備干部建議人選確定程序：由參加考核會議人員和個(gè)別談話人員分別對本單位的科級后備干部人選進(jìn)行書面推薦和口頭推薦；考核組根據(jù)民主推薦情況，商被考核單位黨組織共同確定科級后備干部考察對象人選；考察工作與年度考核一道進(jìn)行，考核組根據(jù)考察情況，提出各考核單位的科級后備干部建議人選。

四、考核時(shí)間安排

從2010年12月下旬開始，到2011年1月20日前結(jié)束。各單位具體考核時(shí)間，由考核組另行通知。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、對年度考核中被確定為好班子等次的領(lǐng)導(dǎo)班子予以表揚(yáng)表彰。對年度考核被確定為差或一般等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，視具體情況，或?qū)ζ湄?fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，或進(jìn)行組織調(diào)整。

2、對年度考核中被確定為優(yōu)秀等次的科級干部予以表揚(yáng)鼓勵。對被確定為基本稱職等次的科級干部，應(yīng)視具體情況，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；誡勉期滿后，仍得不到大多數(shù)干部群眾擁護(hù)的，予以降職安排或免職處理。對不勝任現(xiàn)職的科級干部，進(jìn)行組織調(diào)整。對被確定為不稱職等次的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。對考核中發(fā)現(xiàn)存在傾向性或苗頭性問題的科級干部，進(jìn)行組織談話或誡勉談話。

3、根據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委組織部將適時(shí)向被考核單位和考核對象反饋有關(guān)考核情況。

中共巢湖市居巢區(qū)委組織部

2010年12月14日