巢湖市審計局“四項措施”強化審計管理，實現審計工作新突破

近日，巢湖審計局組織職工認真地學習了黨的十八大精神和合肥2012年審計工作會議精神，回顧2012年審計工作，全面啟動2013年審計項目，黨組書記、局長昌獻龍同志要求大家從自身實際出發，注重對審計工作的新思路、新技術、新方法的研究和探索，堅持用改革創新的方法破解審計工作轉型跨越中的難題，推動審計事業轉型升級，把強化審計管理作為一項重要工作來抓，以審計管理的科學化，推進審計工作的高效化。

一是加強審計項目計劃管理。按照一定標準對專項資金、政府投資、經濟責任等審計對象進行分類，力爭做到重點項目精心實施，一般項目快速完成，簡易項目突擊完成，改變過去不分輕重緩急的項目運作方式，提高審計的針對性、時效性，減少審計盲區。

二是加強審計組織管理。根據審計項目情況，在審細審深審透、防范風險的基礎上，適度加快審計進度，及時下達審計結論，加強審計成果開發，確保按時高效完成任務。

三是加強綜合量化目標考核管理。按照上級審計機關關于審計工作量化考核辦法和《巢湖市審計局績效考核辦法》的要求，加強各項工作量化指標的考核與管理，圍繞各項工作提出符合實際的目標，落實目標責任制，做好目標分解，加強目標督辦，落實獎懲結果，促進提高職工干事創業的積極性和主動性。

四是加強審計項目的質量管理。認真開展審計項目評優，突出重點，爭創審計精品項目，進一步健全三級復核、審計組長負責制度，逐步從審計復核向審計審理轉變；不斷豐富和完善宏觀服務型績效審計的實踐形式，把績效審計理念貫穿于投資項目審計、經濟責任審計、專項資金審計和審計調查中，全面推進計算機審計，把效能建設落到實處，切實提高審計項目的質量和效率。（審計局  張麗）