加強自身建設(shè) 為實現(xiàn)中國夢凝心聚力[圖]

巢湖市委組織部在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以樹立良好形象，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，加強自身建設(shè)，努力提升組織工作科學(xué)化水平，為實現(xiàn)中國夢凝心聚力，在打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”，實現(xiàn)中國夢的偉大征程中譜寫絢爛篇章。

強化制度建設(shè)，提高管理效能。切實發(fā)揮制度管長遠(yuǎn)、管根本、管方向的作用，不斷提高組織部門規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一是建章立制。按照簡便、實在、管用的原則，新編《巢湖市組織部規(guī)章制度匯編》，努力做到按制度管人、按制度辦事，把組織工作納入制度管理的籠子里，用科學(xué)規(guī)范的制度體系來保證組織工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性。二是規(guī)范程序。積極探索，大膽創(chuàng)新，印發(fā)《巢湖市組織部職權(quán)目錄及權(quán)力運行流程圖》系統(tǒng)地規(guī)范和整理組織工作，明確每個科室、每個崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、工作要求、工作責(zé)任，確保部機關(guān)各項工作高效率、高質(zhì)量、零差錯運轉(zhuǎn)。三是提升效能。建立組織工作效能導(dǎo)則，牢固樹立落實重于一切的工作理念，克服等、靠、依賴思想。在遠(yuǎn)程教育、黨建考評等推行量化考核機制，改變以往被動應(yīng)付，滿足于完成任務(wù)的工作局面。

強化能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。著眼于巢湖市“加速崛起、挺進百強”的新形勢、新任務(wù)需要，優(yōu)化組工干部知識結(jié)構(gòu)，提升組工干部素質(zhì)能力。一是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。年初，組織全市各級組工干部300多人集中進行為期3天的培訓(xùn)“充電”。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實際，立足當(dāng)前，重點分析工作中存在的問題，明確下一步工作要求，有效提高了組工干部工作的針對性和目的性。二是不定期舉辦“組工論壇”。論壇主題以組織工作為主，拓展到中心工作以及自然、科技、歷史、文藝、道德修養(yǎng)等方面，以抽簽的方式確定主講人，實行“一人講，大家問”的互動方式，互相啟發(fā)、交流；既活躍了組工干部的思想、拓展了思路，又激發(fā)了組工干部學(xué)習(xí)的熱情，使之真正做到坐下來能寫、站起來能說、走出去能干的“多面手”。三是堅持周五學(xué)習(xí)日制度。克服工學(xué)矛盾，堅持周五學(xué)習(xí)日制度，打造學(xué)習(xí)型組織部機關(guān)。堅持做到缺什么補什么，需要什么學(xué)什么，真正把學(xué)習(xí)成果運用到推動工作，指導(dǎo)實踐上來，努力建設(shè)一支眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)組工干部隊伍。。

強化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識。強化作風(fēng)建設(shè)，堅持問政于民、問需于民、問計于民，打造“服務(wù)型”機關(guān)、打造“服務(wù)型”部門。一是注重日常教育和監(jiān)督。通過觀看反腐倡廉警示教育系列片，強化組織部機關(guān)干部的法律法規(guī)意識，使之樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。前往巢湖監(jiān)獄聽取在押人員作現(xiàn)身說法，用他們的心聲，告誡大家要吸取教訓(xùn)，做到拒腐蝕、防蛻變。二是尋求破解難題。通過在不同場合、不同人群，發(fā)放500多份調(diào)查問卷，系統(tǒng)地梳理歸類，廣泛聽取群眾對組織工作的意見建議，著力查找、轉(zhuǎn)變和解決組織工作中不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念和突出問題。三是突出“大服務(wù)”意識。按照省委五級書記帶頭大走訪要求開展 “三走進三服務(wù)”活動，強化組工干部“大服務(wù)”意識，把管理工作融入到服務(wù)中去，在服務(wù)中實現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，真正實現(xiàn)組織工作由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。（市委組織部 方華勝 汪曉輝）