市住建局“五項督查”推進工作目標提速增效

一是分解督查目標。按照《市住建局2013年度工作目標任務實施方案》要求，分解工作目標，項目時間節點、實施進度，工作目標承辦和落實情況。

二是建立督查組織。根據目標任務的性質和類別，建立主要負責人總負責，各分管負責人為組長的工作責任制，成立三個督查工作組，分別負責聯系督查分管工作事項。

三是創新督查形式。督查主要通過“聽、查、看、訪”等形式，聽取責任單位和科室對工作目標執行情況的匯報；查閱工作推進的會議紀要、文件材料及合同；看項目建設現場，比較項目建設前后進度；采取明查和暗訪形式，了解工作作風、政風行風改進情況。

四是明確督查內容。督查項目推進情況，做到目標任務件件有落實；督查量化指標完成情況，確保在各階段能按時完成；督查共性工作落實情況，督查是否按照要求完成共性工作，并通過驗收和考評。