壩鎮(zhèn)創(chuàng)新思路加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)

為解決村級(jí)后備干部人才斷層、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強(qiáng)等問(wèn)題，巢湖市壩鎮(zhèn)創(chuàng)新思路，注重在“找、育、幫、管”上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)、管理使用工作，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

一是明確目標(biāo)“找”，夯實(shí)基礎(chǔ)。將選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部工作列入全鎮(zhèn)黨委年度黨建工作計(jì)劃,落實(shí)“一把手”親自抓、包點(diǎn)干部重點(diǎn)抓的工作責(zé)任。要求每個(gè)村至少培養(yǎng)2-3名村級(jí)后備干部，注重從村民小組長(zhǎng)、致富能手、大中專畢業(yè)生等人員中選拔。同時(shí)明確選人標(biāo)準(zhǔn)，即“年輕化”，年齡不能超過(guò)40歲；“知識(shí)化”，具備高中以上文化程度；“技能化”，掌握一門以上實(shí)用技術(shù)。

二是拓寬渠道“育”，提升能力。一是注重培訓(xùn)。依托遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，進(jìn)行政策法規(guī)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等專題培訓(xùn)，提高其理論素養(yǎng)。二是加強(qiáng)培養(yǎng)。吸收后備干部參加村班子會(huì)議、村民代表會(huì)議等各類會(huì)議，安排參與各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，提高其管理村級(jí)事務(wù)的能力。要求每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系，提高帶富致富能力。三是強(qiáng)化幫帶。包村副科級(jí)干部和村黨組織書記進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，每季度至少與其談心一次，幫助解決工作、思想上遇到的問(wèn)題和困難。

三是多措并舉 “幫”，激發(fā)熱情。一是幫建陣地，改善條件。對(duì)后備干部所在的村、組優(yōu)先考慮“十有”“五規(guī)范”建設(shè)，進(jìn)一步改善村干部和后備干部的辦公條件。二是幫樹典型，示范帶動(dòng)。每年表彰一批優(yōu)秀村級(jí)后備干部，召開一次村級(jí)后備干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并將他們的先進(jìn)事跡印發(fā)給全鎮(zhèn)干部。三是帶資金、帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶信息幫助后備干部解決問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

四是健全機(jī)制“管”，規(guī)范建設(shè)。建立健全管理機(jī)制，激發(fā)村后備干部隊(duì)伍活力。一是工作匯報(bào)增動(dòng)力。后備干部每個(gè)季度要向村“兩委”班子匯報(bào)思想和工作情況。二是跟蹤考察加壓力。街道黨工委在每半年對(duì)后備干部進(jìn)行一次全面考核，確定后備干部評(píng)定等次。三是動(dòng)態(tài)管理添活力。根據(jù)考察情況和評(píng)議結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的委以重任，對(duì)不符合條件的，及時(shí)淘汰，使后備干部隊(duì)伍始終保持較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。在選拔過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，采取群眾推薦、村民自薦、黨員和村民代表測(cè)評(píng)的辦法，并把三個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果綜合起來(lái)，由村黨組織召開委員會(huì)議，民主決定后備人選，建立村級(jí)后備干部人才庫(kù)。（趙昌東）