巢湖市狠抓民生工程基礎管理

為推進民生工程實施工作，巢湖市在基礎管理方面做到“五個必須”。

實施工作必須有人負責。從巢湖市政府到鄉鎮、街道、市直相關單位層層成立民生工程領導組，簽訂30份責任書，確定31名民生辦主任，38名民生工程聯絡員，301名民生工程宣傳包保責任人。

實施過程必須有據可查。民生工程資金支付、每一項目實施進度、受益對象數據庫資料、各級檢查督查情況、宣傳報道圖片資料等建立完整檔案資料。

宣傳工作必須有圖有聲。首先做到標識標牌懸掛統一化、形象化、品牌化、規范化；其次堅持民生工程“陽光”操作，制定公開公示具體辦法和方式，確定考評細則，做到公開公示全覆蓋，全過程；同時借力新聞媒體、報紙刊物擴大宣傳效果，持續動漫畫冊、宣傳欄墻、短信網絡等圖文并茂、喜聞樂見的宣傳方式。

監督工作必須多管齊下。巢湖市政府“雙調度”，各實施項目牽頭單位月調度，統籌資金財政局相關科室定期協調，三季度人大巡查，四季度政協視察，特邀監督員平時本區域抽查，巢湖市民生辦每季度督查檢查，同時巢湖市監察局、巢湖市審計局每年均安排相應的專項監察、審計。

完工項目必須持續發揮效益。重點圍繞建后管養和政府購買服務兩大主題開展，建立“互助管理、十戶輪值”保潔模式，推行村民“自選、自建、自管、自用”管理機制；采取政府購買服務方式，購買專業院團、民營院團的專業化演出，面向村居，開展“送戲進萬村”活動。（市民生辦）