巢湖市：破解“四不”難題 駐村幫扶干部積極擔(dān)當(dāng)作為

巢湖市堅持培訓(xùn)、管理、激勵、容錯并舉，有效破解駐村幫扶干部不會干、不實干、不愿干、不敢干的四個難題，全市脫貧攻堅一線129名駐村幫扶干部、16名第七批選派幫扶干部積極擔(dān)當(dāng)作為。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，破解幫扶干部“不會干”的方法問題。充分發(fā)揮巢湖市委黨校干部教育培訓(xùn)主陣地作用，采取集中辦班、以會代訓(xùn)和經(jīng)常性教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以扶貧十大工程的相關(guān)業(yè)務(wù)知識、各項惠農(nóng)政策落實等為主要內(nèi)容，采取邀請專家學(xué)者輔導(dǎo)學(xué)、現(xiàn)場交流觀摩學(xué)、典型經(jīng)驗交流學(xué)等多種形式，分批次對全市駐村幫扶干部、選派到村任職第一書記進行輪訓(xùn)，有效促進了干部幫扶能力與群眾脫貧需求的精準(zhǔn)對接。

跟蹤紀(jì)實，破解幫扶干部“不實干”的作風(fēng)問題。制定了《駐村幫扶干部管理辦法》《選派到村任職第一書記管理細(xì)則》，由巢湖市委組織部、市扶貧辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委共同負(fù)責(zé)管理。為每名幫扶干部建立工作日志，嚴(yán)格落實駐村考勤、入戶走訪、幫扶措施和脫貧進度月調(diào)度等制度。由市紀(jì)委、組織部牽頭，不定期深入幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村組，督查幫扶干部駐村到戶、脫貧規(guī)劃制定與落實等情況。

關(guān)愛激勵，破解幫扶干部“不愿干”的動力問題。出臺《駐村幫扶干部關(guān)愛激勵實施辦法》。經(jīng)費上保障，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實駐村幫扶工作隊專項經(jīng)費，派出單位為幫扶干部足額發(fā)放伙食補助、辦理人身意外傷害保險。生活上關(guān)愛，結(jié)合村級活動場所建設(shè)，為駐村干部提供必要的工作和生活條件；每年安排一次健康體檢。政治上優(yōu)待，凡幫扶目標(biāo)管理考核被評為“優(yōu)秀”的，在派出單位年度考核時，享有評優(yōu)晉級優(yōu)先權(quán)，且不占派出單位的優(yōu)秀指標(biāo)；同等條件下，有駐村工作經(jīng)歷且考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先列為后備干部；后備干部中有第一書記經(jīng)歷且考核優(yōu)秀的，優(yōu)先提拔使用。

撐腰鼓勁，破解幫扶干部“不敢干”的心態(tài)問題。在建立幫扶工作問責(zé)機制、對考核不稱職幫扶干部進行“召回”的同時，探索建立容錯糾錯機制。對因缺乏經(jīng)驗、在先行先試工作中出現(xiàn)失誤的，對因觸及矛盾、在解決遺留問題中造成損失的，按照實事求是原則，區(qū)分性質(zhì)，合理容錯；落實不簡單以票取人的要求，對敢抓敢管但考核、推薦中得票率不高的，綜合研判，公正對待，真正為勇于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的幫扶干部撐腰，引導(dǎo)幫扶干部放下包袱、輕裝前行。（鳳娟）