“不拘一格”方能“人盡其才”————巢湖市政府辦公室傅承成

6月26日-30日，我有幸參加了市委組織部舉辦的鄉(xiāng)村振興人才工作者專題培訓(xùn)班。在為期5天的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)里，認(rèn)真聽取了來自浙江大學(xué)、香港科技大學(xué)、浙江省人才發(fā)展研究院等3名專家教授的講課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才集聚、轉(zhuǎn)型升級(jí)與人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)研發(fā)中心建設(shè)與運(yùn)營等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)參觀了海創(chuàng)基地、宇視科技、智慧E谷展廳、杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)等一批人才集聚基地。
這次培訓(xùn)時(shí)機(jī)好、規(guī)格高、方法新、內(nèi)容實(shí)，收獲不少。概括起來有五句話：一是增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，二是提升了理論素養(yǎng)，三是拓寬了人生視野，四是轉(zhuǎn)變了落后觀念，五是結(jié)識(shí)了良師益友。

幾點(diǎn)體會(huì)：

人才不是人力資源，在沒有走上合適崗位之前尚不能發(fā)揮其效用，在人才與崗位之間做好映射是組織人事部門的職責(zé)和智慧。

“好苗還需肥力催”，人才的成長需要好的外部環(huán)境。激發(fā)各行各業(yè)人們的創(chuàng)造活力，破除一切有礙人才成長的觀念和制度束縛，在全社會(huì)形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好氛圍。努力營造三種積極環(huán)境。即營造促進(jìn)人才合理流動(dòng)、資源有效配置的人才市場(chǎng)環(huán)境；營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境；營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的服務(wù)環(huán)境。

“玉不琢不成器”。培養(yǎng)人才需要給予磨練的機(jī)會(huì)。沒有人與生俱來就是做哪一行的料。后天的學(xué)習(xí)培養(yǎng)至關(guān)重要，崗位鍛煉更是工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的成長必經(jīng)途徑。有魄力將可用之才放到急需的崗位，有能力將可用之才發(fā)揮其效用，有動(dòng)力讓可用之才推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，有實(shí)力讓可用之才“唱主角”“挑大梁”才是對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)事業(yè)的尊重。

“重賞之下出勇夫”。 激勵(lì)人才是事業(yè)發(fā)展的催化劑。確保人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮，激勵(lì)各類人才奮發(fā)工作，必須在健全與勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度、保障機(jī)制方面突破，重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出者。要把事業(yè)需要和個(gè)人專長和成長緊密結(jié)合起來，因事?lián)袢耍坎湃温殹９孓q證地看待人才的優(yōu)勢(shì)和不足，因才施用，揚(yáng)長避短。敢于放手使用人才，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

幾點(diǎn)建議：

人才是執(zhí)政興國和科技發(fā)展的第一資源，勞動(dòng)者（人才）是生產(chǎn)力發(fā)展的最關(guān)鍵因素，唯才是舉是充分挖掘人力資源和開發(fā)智力資源的鉆井。

首先，應(yīng)弱化“論資排輩”的保守意識(shí)。解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優(yōu)化社會(huì)、輿論和政策環(huán)境。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，尊重人才就是尊重科學(xué)，促進(jìn)發(fā)展、使人才真正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力。

其次，應(yīng)按需保質(zhì)培養(yǎng)青年和本土人才。遵循個(gè)人成長的一般規(guī)律和優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律；對(duì)特別優(yōu)秀的人才設(shè)置超車道。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)更多年輕人到基層一線干事創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的大批年輕干部能夠不斷涌現(xiàn)出來。鼓勵(lì)在外創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打造“人才回鄉(xiāng)、資金回流、企業(yè)回遷、信息回饋”的“歸雁經(jīng)濟(jì)”，助力家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

最后，應(yīng)最大限度地打破“條框”限制。“三人行，必有我?guī)熝伞薄Ｃ總€(gè)人都有其特長和閃亮點(diǎn)，黨員有，民主人士也有；干部有，群眾也有；大學(xué)生有，工人農(nóng)民也有；城市人有，農(nóng)村人也有。選出人才，關(guān)鍵在于其才能與崗位或社會(huì)需求相一致，不在于身份或“門第”。打破條框才是不拘一格的實(shí)質(zhì)，糾正人才管理中存在的行政化、“官本位”傾向，不能簡(jiǎn)單套用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法管理科研教學(xué)機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才。

不拒眾流，方成江海。多用“柔性使用”理念，搭建人才發(fā)展平臺(tái)，不求所有用人才，不限方式用人才，不拘一格用人才。