近年來，巢湖市蘇灣鎮用好關鍵“四招”，優化村干部“選育管用”全鏈條，培養造就一支理想信念堅定、專業素養過硬、工作作風扎實、適應發展需要的高素質村干部隊伍。

選拔出“真招”，激活鄉村振興“強引擎”。蘇灣鎮高度重視人才在鄉村振興中的關鍵作用，實施“頭雁工程”和“青春鐵軍計劃”，將300余名本土致富帶頭人、外出務工經商返鄉優秀人員、優秀退伍軍人、返鄉大學畢業生、村級后備干部等納入臺賬，采取“1+N”聯系制度，由1名村級人才專員聯系10名外出優秀人才，動員大學畢業生到鄉、能人回鄉、鄉賢返鄉、企業家入鄉，充實鄉村振興工作隊伍，有效激活鄉村人才發展“蓄水池”。2022年以來，已開展2場大學生返鄉交流會、1次鄉賢座談會，寨山村已引進1名全日制研究生和2名全日制本科生到村工作，全鎮9個村居共儲備本科及以上年輕后備干部46人，為鄉村振興儲備一支“后備力量”。 

培育出“實招”，增強鄉村振興“能量源”。堅持崗位培訓和學歷培訓相結合，提高村干部綜合素質和工作能力。30余名村干部采取繼續教育的方式再次走進校園，提升學歷學識。通過10個遠程電教平臺播放致富技能知識實用課程，培養59名“兩委”干部成為有能力、懂技術、會經營的村干部。鎮組織辦聯合司法所、財政所、農業站等8個部門開展法律法規、農業技術、村務管理、鄉村振興等培訓10余期，覆蓋200余人次。推行“傳幫帶”模式，讓基層經驗豐富的鄉鎮干部、村居留任“兩委”干部與18名新進村干部、后備干部結對，通過“面對面”傳、“手把手”教、“點對點”帶，不斷提升新任村干部、后備干部履職能力。

管理出“硬招”，鍛造鄉村振興“生力軍”。全面加強村干部隊伍的日常管理，促進村干部履職盡責。推行村干部動態管理和村聘干部備案審核制度，“凡調整、凡招聘必考核、必研究、必報備”，把18名新進干部放在組織建設、鄉村振興、經濟發展、信訪維穩等重要崗位，嚴管理、強鍛煉、快成長，并將村干部管理方面納入黨組織書記抓基層黨建考核。開展2期村干部“擂臺比武”活動，營造比學趕超的濃厚氛圍。2021年換屆以來共調整村居黨組織書記1人、其他“兩委”干部1人，對受到違紀處分的2名“兩委”干部予以組織談話，進一步加強對村干部隊伍的管理，鞭策村干部履職盡責，為推動鄉村振興工作和提升基層治理水平提供堅強的組織保障。

激勵出“妙招”，鼓足鄉村振興“實干勁”。注重關心關愛，以“暖心”舉措促進村干部“安心”干事。加強村干部待遇保障，每月足額打卡發放基本報酬，年終績效考核獎勵按照正職、副職和一般干部標準進行發放；開展星級黨組織創評工作，將評定星級和績效報酬掛鉤，按照1-5星級分別提高當年績效報酬，即分別提高20%-100%全額發放。為7名新招錄的全日制本科及以上學歷的村后備干部按照12000元/人的標準發放食宿補貼，最大力度消除村干部“后顧之憂”。拓展村干部晉升通道，對于履職優秀的村（社區）干部，每年鼓勵符合報考要求的村干部定向考錄公務員，2021年以來，共有1名村書記進入公務員隊伍，進一步提振村（社區）干部干事創業的精氣神。