巢湖市蘇灣鎮以提升基層治理效能為目標，聚焦鄉村振興主基調，不斷探索基層治理模式，在實踐中探索出“三招三式”工作法，解決群眾急難愁盼問題，助推鄉村振興蝶變。

組織引領出“硬招”，治理防線“壘”起來。凝聚群眾力量、發揮骨干作用、抓好班子建設，從多到少壘好基層治理防線。以“網格化管理”制度為抓手，在全鎮9個村（社區）設立“百姓議事點”，試點推行1個“辦不成事辦公室”、1個“清風議事亭”，及時收集村情民意，做好問題梳理和分類整理，定期在公示欄公告工作進展，每月召開網格員例會，征集群眾意見建議、通報近期工作安排，全面提高民情解決效率。鎮村骨干業務結合晨練時機，主動進村居、進網格，主動與群眾交流，傾聽群眾心聲，密切與群眾的聯系。村（社區）班子成員運用一輛電瓶車尋訪民情、一本筆記本記錄民生、一張報表明確任務、一周例會解決難題的“四個1”模式，定人、定時、定辦法、定標準，2023年完成“新年愿望”78個，有效為群眾排憂解難。

經濟發展出“妙招”，資源統籌“活”起來。充分整合利用塘壩、閑置小學、現有標準化廠房等村集體資產及閑置資源，采取出租承包、股份合作、自我經營等多種形式，促進集體資源合理利用、保值增值。主動承接人居環境整治、村莊道路養護、小型農田水利維修養護等4大類25小項小型公益性事業項目，將獲取經營收入與為民服務相結合，覆蓋群眾600余名。合力推進6個村居與6家企業結對共建、共謀發展，組建9個“村企聯建”幫幫團，村企黨組織共同開展活動20余次。積極探索“黨支部＋合作社+企業+農戶”新模式，建立1條勞務合作綠色通道，由村居宣傳輸送勞動力、企業聘用給予服務費，已為村民提供就業崗位70余個。

鄉風文明出“實招”，議事說事“動”起來。以包坊村、寨山村為試點，推行“積分制”管理，建立積分動態管理臺賬，實行“一事一記錄、一月一匯總、一季一公示”，做到事事記錄、分分對應。鼓勵村民全方位全過程參與鄉村治理，激發村民參與鄉村治理的積極性，進一步促進鄉村治理方式轉變，提升村務民主管理水平。抓住“四事四權”工作法試點推行契機，探索“大事大議、小事小議、急事即議”基層治理新路徑。組織黨員問事、群眾說事，共同解決群眾“急難愁盼”問題，并及時公示辦理結果，做到“件件有著落、事事有回音”，保障村民的知情權、決策權、參與權、監督權，真正形成身邊人說身邊事，身邊人帶身邊人，推動“民主協商”在基層延伸。2023年已建立“積分制”超市2個，積分兌換活動覆蓋50余人次。