巢湖市中垾鎮(zhèn)：“三鏈聯(lián)動(dòng)”抓緊抓實(shí)村干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，中垾鎮(zhèn)堅(jiān)持把加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)作為基層組織建設(shè)的重中之重來(lái)抓，著重在選拔任用、教育培養(yǎng)、實(shí)干鍛煉等方面下足功夫，著力打造一支“想干事，能干事，干成事”的高素質(zhì)村干部隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的組織保障和源源不斷的人才支撐。

拓寬選用渠道，理清干部任用“源頭鏈”。按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，通過(guò)黨員群眾和村“兩委”推薦等方式，重點(diǎn)從大學(xué)畢業(yè)生、致富能手、退伍軍人、創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員等各類(lèi)優(yōu)秀青年群體中，選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)思想強(qiáng)的優(yōu)秀人才作為村級(jí)后備干部人選。全鎮(zhèn)已儲(chǔ)備22名村級(jí)后備干部，吸納致富能手2名、退役軍人2名、返鄉(xiāng)大學(xué)生11名。實(shí)行“一人一檔案、一村一清冊(cè)”的精細(xì)化管理，建立村級(jí)后備干部檔案信息庫(kù)，每半年對(duì)后備干部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，把表現(xiàn)突出的后備干部列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作履職不到位的后備干部取消后備干部資格，確保村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)活力迸發(fā)。

堅(jiān)定思想鑄魂，鍛造教育培養(yǎng)“融合鏈”。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為提升村干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)等方式，聚焦鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)工作，累計(jì)培訓(xùn)村黨組織書(shū)記、村“兩委”干部47人次，全面提升村干部政治素質(zhì)和履職能力。大力實(shí)施村干部學(xué)歷教育提升計(jì)劃,鼓勵(lì)引導(dǎo)村干部進(jìn)行自我提升，動(dòng)員專(zhuān)科及以下學(xué)歷的年輕村干部踴躍報(bào)名考試參加學(xué)歷提升，為鄉(xiāng)村振興蓄勢(shì)賦能。目前，正在接受大專(zhuān)及以上學(xué)歷教育的村干部及后備干部4名。完善村級(jí)后備干部成長(zhǎng)機(jī)制，推行“以老帶新、以上帶下”的傳幫帶制度，通過(guò)村黨組織書(shū)記、駐村第一書(shū)記等幫帶導(dǎo)師手把手教、面對(duì)面?zhèn)鳎瑤椭鷱?qiáng)化理論武裝、提升工作本領(lǐng)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。

強(qiáng)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向，擰緊干事創(chuàng)業(yè)“管理鏈”。完善村干部考核機(jī)制，清理規(guī)范村干部考核1項(xiàng)，減少考核指標(biāo)6個(gè)，減輕村級(jí)組織負(fù)擔(dān)，將精力聚焦在鄉(xiāng)村發(fā)展。以績(jī)效確定浮動(dòng)薪酬，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)表現(xiàn)突出的村干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，付出與收獲掛鉤，激發(fā)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向。優(yōu)化村干部管理，每季度定期與村干部開(kāi)展談心談話，全面了解并掌握村干部的專(zhuān)業(yè)能力、優(yōu)缺點(diǎn)等綜合素質(zhì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整6名村干部，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超良好氛圍。