銀屏鎮依托三勝村紅色美麗村莊試點建設，以“四定”為抓手，試點開展鎮村干部“包組聯戶”做實黨建引領鄉村網格治理工作。

定網格架構，解決“為什么”的問題。對脫貧攻堅、疫情防控等網格進行“多網合一”。按照把“黨組織建在網格上”的思路，依據村黨組織架構，劃分村“黨委（黨總支）——黨支部——黨小組（村民小組）——微網格”的四級網格。堅持“1+4+1”工作思路，即1個黨組織+4級黨建網格+1個社會綜合治理調度平臺，形成“一格一長、一格多員、一網多能、一網統籌”的網格管理模式。

定網格隊伍，解決“誰來干”的問題。網格隊伍突出發揮2類人員作用。一是鎮機關干部，對網格內疫情防控、信訪穩定、人居環境整治等工作實施一包到底，促進機關干部“去機關化”。二是四級網格員。按照“就近就親就便”原則，推選出積極支持配合村級工作，有責任心、有辦事熱情、有干事能力的“三有型”黨員或入黨積極分子擔任網格員，引導黨員群眾向“朝陽群眾”、“西城大媽”主動看齊，積極融入基層治理工作。

定職責內容，解決“怎么干”的問題。一是亮身份。在各黨小組（村民小組）公開網格分布圖、網格管理團隊名單，統一網格員服裝，印發走訪日志、名片卡。召開聘任儀式，集中頒發任職聘書，在網格員家門口懸掛“幸福笑臉門牌”，引導主動“亮身份、樹形象”。二是明職責。將網格員職責在各黨小組（村民小組）公開，形成“有困難找網格員”的濃厚氛圍。三是進網格。村“兩委”干部輪流陪同網格員走訪入戶，以“屋場會”等多種形式開展工作，消除網格員“花費時間多”“群眾不支持工作”等畏難心理。四是解難題。依托鎮社會綜合治理調度平臺，協調相關職能部門解決問題，將交通、環保、衛健、鄉村振興等力量有機鏈接融入綜合網格，做到“網格吹哨，部門報到”，實現“小事不出格、大事不出村、難題不出鎮”。

定考核機制，解決“如何管”的問題。一是積分制量化。從網格活躍度、工作完成度、群眾滿意度、附加分項4個方面，制定考核細則，按比例評選優秀等次。二是分類式獎勵。網格管理工作被評為優秀的，年度考核直接確定為“優秀”等次，兌現相關待遇。在黨支部活動中心建立網格積分超市，每月積分評定后，由村黨組織統一“打卡發放”至積分賬戶，所獲積分可在積分超市兌換生產生活有關用品。三是榮譽式激勵。對表現突出、群眾一致認可、符合黨員條件的入黨積極分子網格員，優先吸收為中共預備黨員。微信公眾號開設“最美網格員”專欄，形成學習先進、爭當先鋒的濃厚氛圍。（管 芳）