近年來，巢湖市廟崗鎮(zhèn)堅持以黨建為引領(lǐng)，從提升村級戰(zhàn)斗力、凝聚力、服務(wù)力入手，探索多元化發(fā)展模式，選準富民強村的路子，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。

抓班子強隊伍，打造高戰(zhàn)斗力組織堡壘。廟崗鎮(zhèn)通過通過抓“頭雁”、選“強雁”、育“雛雁”三大工程，著力打造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的村級干部隊伍。一是抓好“頭雁”領(lǐng)航飛。廟崗鎮(zhèn)在挖掘村（社區(qū)）黨組織書記上下功夫，注重選拔政治素質(zhì)好、道德品質(zhì)高、帶富能力強的人員擔(dān)任村支部書記，并做好民意調(diào)查、任職資格聯(lián)審，從源頭上防止“帶病”。目前，廟崗鎮(zhèn)9個村居均實現(xiàn)書記主任“一肩挑”。二是選好“強雁”示范飛。以2021年10月黨組織換屆選舉為契機，把鄉(xiāng)村振興、疫情防控、黨建等重要崗位上能力突出者吸收到“兩委”干部隊伍中，為村部發(fā)展提供“新”動力。當(dāng)下，“兩委”成員平均年齡35.63歲，大專及以上學(xué)歷60人，班子結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“四升一降”。三是育好“雛雁”緊隨飛。通過多種方式把優(yōu)秀退役士兵、大學(xué)生村官、支付能手等優(yōu)秀人員充實到后備干部儲備庫中，現(xiàn)共有村（社區(qū)）后備干部13人，下一步將持續(xù)做好后備干部教育管理工作。

抓資源強舉措，創(chuàng)新高凝聚力發(fā)展模式。廟崗鎮(zhèn)以區(qū)位優(yōu)勢為依托，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，促進“廟崗”品牌提質(zhì)增效。一是激活廟崗特有資源。利用廟崗特有區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軍高獼猴桃、路店黃金茶、蓮花美國杏李、方集無花果等特色農(nóng)產(chǎn)品種植，打造尖山湖逸趣園、東方老年樂園、清水灣梅花園等旅游景點，實現(xiàn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游的融合發(fā)展，打造“廟崗”特色品牌。二是整合選派幫扶資源。借助文博集團、巢湖學(xué)院等選派單位優(yōu)勢開展結(jié)對共建工作，謀劃方集村200畝薄殼山核桃種植項目、童集村三產(chǎn)融合項目、童壇村糧油加工農(nóng)事服務(wù)中心項目，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，真正意義上變“輸血”為“造血”。三是借鑒外地優(yōu)質(zhì)資源。圍繞“缺什么學(xué)什么”、“需要什么補什么”的原則，廟崗鎮(zhèn)多次組織業(yè)務(wù)人員前往包河區(qū)濱湖世紀社區(qū)實地調(diào)研網(wǎng)格化管理體制、和縣城關(guān)鎮(zhèn)新源科技產(chǎn)業(yè)園學(xué)習(xí)蔬菜大棚種植技術(shù)、汪橋村黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)工作，學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展經(jīng)驗，探索鄉(xiāng)村振興推進模式。

抓激勵強監(jiān)督，構(gòu)建高服務(wù)力治理格局。村（社區(qū)）是社會治理的“最后一公里”，廟崗鎮(zhèn)整合基層社會治理力量，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系。一是完善監(jiān)督工作機制。深入推行“四議兩公開”工作機制，由鎮(zhèn)組織部門牽頭，聯(lián)合紀委、財政所、民政辦等相關(guān)部門參與，明確村（社區(qū)）黨組織書記為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)人員為直接責(zé)任人，形成一層抓一層，層層抓落實的工作格局。二是加大監(jiān)督管理力度。對9個村居財務(wù)進行年度審計，強化審計結(jié)果運用，逐步構(gòu)建不能腐的長效機制；對紀檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會成員進行不定時培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)監(jiān)督水平，規(guī)范村級財務(wù)報賬流程，不斷促使村級財務(wù)制度完善。三是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。利用“七一”、“五四青年節(jié)”等具有特殊意義節(jié)日，評選“兩優(yōu)一先”、“一紅兩優(yōu)”等優(yōu)秀人員及團體，以激勵方式調(diào)動全鎮(zhèn)364名網(wǎng)格員參與村（社區(qū)）網(wǎng)格化治理，廣泛搭建軍高議事小院等活動場所，增強群眾在鄉(xiāng)村振興，疫情防控、基層治理等工作中的主力軍作用，徹底打破“干部干、群眾看”的怪圈。（孫珍珍）