巢湖市委組織部“五個零距離”推進“三走進三服務”活動[圖]

巢湖市委組織部以深入學習李林森等先模人物事跡為動力，緊扣“與黨員干部群眾心連心、為巢湖跨越崛起增動力”這一主題，通過零距離訪民情、聽民聲、釋民惑、解民憂、惠民生，全面推進“走進基層一線、走進黨員干部、走進人民群眾，服務興皖富民、服務黨員干部、服務人民群眾”的“三走進三服務”活動，不斷提升組織工作科學化水平，為融入大合肥、建設新巢湖提供堅強組織保證。

一、零距離訪民情，提升組織部門影響力。市委組織部領導班子成員每人聯(lián)系一個村、社區(qū)、“兩新組織”黨組織，將之作為黨建工作聯(lián)系點；同時，每人聯(lián)系一個重點項目、一個企業(yè)、一個城市大建設指揮所、一個新農村建設示范村、一個招商引資項目、一至二名“兩代表一委員”，將之作為服務群眾的聯(lián)系點。開展為期一周的組工干部集中大調研活動，部全體組工干部由各位分管部長帶隊，深入結對聯(lián)系點走訪調研，廣泛收集社會各界的意見和建議，找準黨員干部群眾反映的突出問題，研究解決的思路、辦法和措施。調研期間既注意到工作基礎比較好的地方去發(fā)掘和總結經驗，也注意到矛盾多、困難多、工作薄弱的地方去幫助解決實際問題。調研結束后，每名組工干部至少撰寫1篇調研報告，解決l－2個實際問題。

二、零距離聽民聲，提升組織部門凝聚力。建立談心談話制度，廣泛聽取民聲、了解民意。市委組織部領導班子成員帶領部機關組工干部按照分工分管和結對幫扶情況，采用提前約訪、上門懇談、電話暢談、集體座談等方式，分層分級與黨員干部和群眾代表普遍開展談心談話活動。同時，著力提高談話的針對性，注意找那些埋頭苦干、不事張揚的干部，在矛盾復雜、條件艱苦地方工作的干部，遇到挫折、感到委屈的干部談心；對有這樣或那樣缺點與不足的干部，也及時提醒教育，防微杜漸；此外，有重點地選擇部分優(yōu)秀后備干部開展談心談話活動。談心談話后，及時對收集到的意見和建議進行全面分析整理，有針對性地提出整改措施，切實解決黨員干部群眾關心關注的實際問題。

三、零距離釋民惑，提升組織部門公信力。著力打造“陽光組工”，推行組織工作政策向社會公開、重要政策文件征詢“兩代表一委員”和專家意見、邀請黨代表列席重要會議等做法，定期舉行新聞發(fā)布會、“在線交流”和組織部門“開放日”，適時發(fā)布組織工作的重大部署、重要政策和重要信息，有效暢通組織部門與普通黨員群眾“零距離”交流的渠道，建立更加公開的組織工作體系，不斷提高組織工作透明度。結合組工干部到基層走訪調研，組織開展“宣講黨的路線方針、宣講身邊英模典型、宣講先進組工文化”的“三宣講”活動，進一步強化組工干部公仆意識，提升為民服務的熱情，特別是在面對干部群眾上門辦事或反映問題時，積極做好答復和解釋工作，使干部群眾滿意而歸。

四、零距離解民憂，提升組織部門執(zhí)行力。開展組工干部接訪、下訪、約訪活動，重點排查歷年來的涉及組織工作的信訪老戶、疑難信訪以及久拖不決的信訪案件，進行分類梳理，建立臺帳，分析原因，變群眾上訪為帶案下訪，市委組織部與各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直單位一起研究落實信訪工作責任制、做好矛盾化解工作、切實解決實際問題的有效辦法，對信訪中涉及組織工作的問題，能夠解決的及時解決；暫時不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決；對涉及其他部門的問題，主動聯(lián)系協(xié)調有關部門處理。堅持和完善“組織部長接待日”制度，部領導班子成員每周安排1天時間直接接待群眾來訪，全體組工干部結合實際，每月參與1次接訪或開展一次下訪活動，直接到基層解決實際問題。

五、零距離惠民生，提升組織部門親和力。市委組織部依托基層聯(lián)系點，廣泛開展組工干部與貧困群眾家庭、困難黨員、優(yōu)秀人才、大學生村官和老黨員的“五結對”活動，不斷增強組織部門對黨員干部群眾的親和力。每一名組工干部結對服務一戶貧困群眾家庭，著力在貧困群眾家庭的子女上學、疾病救助、勞動力就業(yè)、致富項目選擇等方面給予幫助；結對服務一名困難黨員，在給予經濟幫扶、生活幫扶的基礎上，加大智力幫扶、政策幫扶力度；結對服務一名優(yōu)秀人才，加強同優(yōu)秀人才的思想溝通，幫助解決優(yōu)秀人才的實際困難；結對服務一名大學生村官，主動了解他們的思想狀況和工作生活情況，積極鼓勵他們領辦、創(chuàng)辦企業(yè)，指導幫助他們提升工作、實踐能力；結對服務一名老黨員，在主動接受革命傳統(tǒng)教育的同時，讓老黨員切實感受到黨組織的關懷和溫暖。

（方勇）