鄉(xiāng)村振興人才工作者培訓(xùn)班心得體會——巢湖市委統(tǒng)戰(zhàn)部王孝榮

為期5天的巢湖市鄉(xiāng)村振興人才工作者培訓(xùn)班已經(jīng)圓滿結(jié)束，回顧此次培訓(xùn)，感觸良多。此次培訓(xùn)雖然時間不長，但是內(nèi)容豐富，行程合理，既有專家教授的理論授課，又有拓展眼界的實地考察。通過培訓(xùn)，使我增加了知識、拓寬了眼界，特別是對新形勢下不發(fā)達地區(qū)城鄉(xiāng)人才工作如何發(fā)展有了更加清醒的認(rèn)識和深層思考，在此我談一談個人的粗淺認(rèn)識。

一、做好人才工作，必須切實端正思想解決頑疾

習(xí)近平總書記強調(diào)，人才是最寶貴的財富，國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才發(fā)展和人才工作的新思想新論斷，充分認(rèn)識人才工作的極端重要性，牢固樹立科學(xué)人才觀，以科學(xué)的態(tài)度和理念指導(dǎo)人才工作。

一要對人才工作真重視，切實解決“上熱下冷”“先熱后冷”的問題。當(dāng)前，人才工作總體上呈從上到下逐級弱化態(tài)勢，越到基層人才工作的存在感越低，一些人才政策出臺后三分鐘熱度，一段時間后便寶珠蒙塵或成為空頭支票，形成人才工作“上熱下冷”人才政策“先熱后冷”的現(xiàn)象。究其原因主要是思想認(rèn)識不到位，沒有把人才工作擺到應(yīng)有的位置，對人才資源的戰(zhàn)略性、決定性作用缺乏認(rèn)識，仍存在只注重招商引資的政績觀。為了吸引留住人才，往往制定各種高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)惠政策，但由于后期不夠重視或財政預(yù)算不足等種種原因，致使優(yōu)惠政策在執(zhí)行中大打折扣或短時間內(nèi)無法兌現(xiàn)，從而引起人才的不滿。有的地方在短期內(nèi)看不到引進人才的明顯成效，就不聞不問、束之高閣，降低了人才的歸屬感，導(dǎo)致人才來了，留不住、發(fā)揮不了作用。

二要注重人才評價標(biāo)準(zhǔn)差異化，切實解決引進人才和就業(yè)崗位脫節(jié)的問題。對人才的認(rèn)定和評價需要全面辯證地看，時速幾百公里的高鐵固然引人注目，但簡單靈活的三輪車有時候更能發(fā)揮作用。高層次人才彌足珍貴，農(nóng)村實用人才也不可或缺甚至是多多益善。任何顧此失彼的行為都會讓經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生“營養(yǎng)不良”的惡果。所以，引進人才，不能一味追求高學(xué)歷高職稱，更要針對行業(yè)和就業(yè)崗位的需求。如果僅僅把人才定位于學(xué)歷、職稱和證書等條條框框內(nèi)，而忽視了社會各方面的實際需求，往往會導(dǎo)致引進的人才和就業(yè)崗位的脫節(jié)，反而會起到與期望相反的效果。要注重本地人才的培養(yǎng)挖掘，防止和克服“身邊有才不是才，守著人才找人才”的傾向，樹立人人皆可成才、人人盡展其才的人才觀。

三要暢通人才引進配置機制，切實解決急需人才流通困難的問題。人才資源市場化配置是通過人才資源特有的價格機制、競爭機制和供求機制,使人才在市場流動中達到供求平衡?，F(xiàn)有人才資源市場多是政府主導(dǎo),主要職能都是政府人事部門行政職能的延伸和補充，市場機制不成熟，造成人才市場化水平較低，不利于人才流動。地區(qū)間的區(qū)域壁壘，將人才市場分割成一個個獨立的區(qū)域性市場，缺乏從總體上統(tǒng)籌管理和區(qū)域間共享資源信息的部門及平臺，無法實現(xiàn)區(qū)域間人才資源的高效利用。故而，要敢于打破人才的區(qū)域壁壘，積極搭建共享平臺，解放人才工作思想，重實效而非看形式，可以采取校企異地合作、引智引人分開、周末人才辦公等方式實行市場化運作，增加人才引進的機率和效率。

二、做好人才工作，必須著眼長遠(yuǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進

當(dāng)今時代，人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位作用日益凸顯，人才建設(shè)已經(jīng)成為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略課題，人才工作不可能一蹴而就，需常做常新不斷反復(fù)。因此，必須自上而下做好頂層設(shè)計，堅持不懈做好短期看似無效卻事關(guān)長遠(yuǎn)的打基礎(chǔ)工作。

一要明確人才工作思路。要堅持黨管人才原則，遵循人才成長的客觀規(guī)律，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，對人才隊伍建設(shè)作出全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)測和分析。堅持人才支撐取向，依托支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)、重大項目和重要學(xué)科，適時、因地制宜制定引進、培育、留住人才的政策措施，努力構(gòu)建組織部門牽頭抓總，各有關(guān)部門各司其職、密切配合的黨管人才格局，充分整合各方力量，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

二要營造拴心留人氛圍。要充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等平臺，廣泛宣傳人才工作的方針政策、動態(tài)新聞和優(yōu)秀人才事跡，在電視臺、網(wǎng)站開辟人才專欄，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會環(huán)境，出臺并落實一系列關(guān)心、愛護、支持人才的政策措施和項目計劃，幫助各類人才協(xié)調(diào)解決工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的實際困難。廣泛聽取各類人才對人才工作的意見和建議，暢通人才及用人單位訴求表達渠道。帶著感情做人才工作，為人才干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，切實解決各類人才的居住、醫(yī)療和子女就學(xué)等問題。讓更多的人了解、關(guān)注、參與人才工作，形成全社會崇尚人才、支持人才、關(guān)心人才、重視人才的濃厚氛圍，吸引更多的人才來干事創(chuàng)業(yè)。

三要人盡其用體現(xiàn)價值。用才是人才工作的根本，要實現(xiàn)人才的價值最大化，必須以用為本，搭建讓各類人才競顯其能的廣闊平臺，牢固樹立以用為本的理念，把用好用活人才作為人才工作重要責(zé)任。要充分信任人才，敢為事業(yè)用人，盡力為人才搭建舞臺、創(chuàng)造機會，讓他們在實干中施展才華、實現(xiàn)人生抱負(fù)。要堅持用當(dāng)適任，依據(jù)人才的特長、性格、經(jīng)歷及知識結(jié)構(gòu)等綜合因素，把人才放在最合適的位置上，注重用人所長，揚長避短。要破除論資排輩、求全責(zé)備等各種保守觀念和條條框框，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。要尊重人才成長規(guī)律，用當(dāng)其時，及時“壓擔(dān)子”、“給位置”，讓人才在黃金時期得到“黃金發(fā)展”，同時防止急于求成，讓人才厚積薄發(fā)。

三、做好人才工作，必須著力打造隊伍以才引才

人才工作者具體負(fù)責(zé)人才工作，是人才工作的抓手和觸角，某種程度上講人才工作者更需要人才，要想做好人才工作必須首先做好人才工作者的工作。

一要重視人才工作者的選拔。人才工作者不論專兼職，牽涉部門多、覆蓋范圍廣，理論上講所有人都是人才工作者，不可能做到面面俱到，這就要求分清主次，抓住重點部門重點人，針對人才工作者工作的特點規(guī)律，在選拔時注重全面衡量，同等條件下選擇識人用人能力強、勤奮敬業(yè)狀態(tài)好、眼界開闊善創(chuàng)新的人員擔(dān)任與人才工作直接相關(guān)的人才工作者。

二要加強人才工作者的培養(yǎng)。面對激烈的經(jīng)濟社會發(fā)展競爭和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新形勢，人才工作者必須不斷更新知識，不斷深化對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，必須明白“新常態(tài)”下人才工作要有“新理念”、“新姿態(tài)”。這就要求對人才工作者的培養(yǎng)不能松懈不能間斷，要運用多種手段方式，促使人才工作者勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為工作和生活中的一部分，使他們政治頭腦更加清醒，理論素養(yǎng)更加全面，發(fā)展視野更加開闊，創(chuàng)新思維更加靈活，才能在工作中站的更高、看得更遠(yuǎn)、干的更好。

三要做好人才工作者的保障。人才工作者因為通常為本地本部門本單位熟悉人，相關(guān)保障可能會出現(xiàn)“燈下黑”情況，這個問題必須加以重視并認(rèn)真解決，重視人才工作卻忽視做人才工作的人顯然不合理，建議出臺相關(guān)政策，拿出獎懲辦法，解決后顧之憂，將人才工作者與人才一視同仁，使之創(chuàng)造的價值與享受的待遇相匹配，充分調(diào)動人才工作者的積極性創(chuàng)造性。