近年來，蘇灣鎮積極探索“黨建＋”模式，在隊伍建設、基層治理、產業發展上功夫，不斷提升基層黨組織政治功能和組織力，擎畫鄉村振興“新畫卷”。

以“黨建+人才”為切入點，激活鄉村振興“新活力”。蘇灣鎮在人才選優育強上下足“繡花功夫”，著力建強“三農”隊伍。任人唯賢“選”，以村“兩委”換屆為契機，選優配強班子隊伍，將行家里手、致富能人、后備干部等優秀人才選進村“兩委”班子中。現45周歲以下人員占比69.49%，大專以上學歷占比93.2%，進一步增強了基層黨組織戰斗力。精確瞄準“育”，按照“缺什么補什么、干什么訓什么”的原則，將12名村級后備干部和34名90后青年干部作為重點培育對象。今年以來，聚焦信訪維穩、項目建設、產業發展等重點工作，已開展3期外出學習交流、1次座談會，推動了干部政治素養和能力水平得到“雙提升”。不拘一格“用”，注重在農村基層一線培養、磨練和重用人才，將村（社區）打造成鄉村振興人才“孵化地”。2022年以來，選派5名年輕干部到村居下掛鍛煉，擇優選拔4名村級后備干部到疫情防控、信訪維穩、鄉村振興等關鍵崗位實習鍛煉，通過一線服務和實踐全面提高干部的政治能力。

以“黨建+治理”為著力點，唱響鄉村振興“新樂曲”。蘇灣鎮在完善基層治理上發揚“釘釘子精神”，著力提升治理“軟環境”。織密網格化治理體系，以“多網合一、一網多能”為抓手，在9個村（社區）建立79個網格片區，遴選38名網格指導員、79名網格長、782名網格員，力求做到“需求在網格發現、矛盾在網格化解、服務在網格開展”。推廣“四事四權”工作法，結合“敲門行動”讓黨員問事落實，借助“一室多用”、66個黨小組之家讓群眾說事落細，建立7-9人的“五老”議事團讓代表議事有效，創辦29名“兩委”成員領辦、督辦、聯辦機制讓支部辦事有果。落實“四議兩公開”制度，完善村民（代表）會議制度和研究討論機制，廣泛聽取群眾意見，逐步形成“大事一起干、好壞大家評、事事有人管”的鄉村治理新格局。

以“黨建+產業”為突破點，打造鄉村振興“新動能”。為持續做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，蘇灣鎮著重在產業發展上謀求“新發展”。指導村（社區）梳理現有資源，整合閑置資產，謀劃15個產業類項目并納入2023年銜接資金項目庫，截止目前，已批復實施8個，預計產生效益135萬元。推行村企聯建行動，探索勞動力輸送、訂單式種養殖等長效模式，為村集體經濟發展出謀劃策。截止目前，聯建企業已提供就業崗位80余個，洽談1個“訂單式”種植合作項目，正在推進1個規模養殖項目。探索輻射帶動模式，拓寬振康禽業、蘇居茶葉等龍頭企業輻射帶動作用，確保3個茶葉產業園、7棟標準化車間保值增值，每年為村集體增加200余萬收入；以聯創產業基地為中心，引進鑫爾福、卓和高新科技等企業，帶動周邊群眾100多人就業，讓村民富在田間地頭、生產線上。