巢湖市蘇灣鎮(zhèn)：“四抓四能”推動村集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)筋活血

近年來，巢湖市蘇灣鎮(zhèn)以扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)為牽引，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過抓責(zé)任落實(shí)、資源整合、項(xiàng)目承接、示范帶動，推動村集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)筋活血。

緊抓責(zé)任落實(shí)，激發(fā)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃堋３闪⒋寮w經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“鎮(zhèn)黨委統(tǒng)領(lǐng)、部門協(xié)作、村級落實(shí)”的聯(lián)動方式與“村級黨委書記主要抓、駐村工作隊(duì)幫扶抓、村‘兩委’成員協(xié)助抓、群眾配合抓”的融合模式，形成發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)層層有壓力、人人有責(zé)任的新局面。推行承包責(zé)任制度，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系到村，每個月到村實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不少于1次。按照周調(diào)度的方式，運(yùn)用倒逼工作機(jī)制，對經(jīng)營性收入未達(dá)到強(qiáng)村目標(biāo)的村居制定“一村一策”，明確責(zé)任人和完成時限，對標(biāo)對表銷號管理。

緊抓資源整合，積蓄集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢能。緊盯部分村居村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱問題，將資源整合作為拓寬村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑，2018年-2023年，9個村居聯(lián)合申報建設(shè)7棟標(biāo)準(zhǔn)化車間；2023年新增建設(shè)2個農(nóng)事綜合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)9個村居產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全覆蓋。采取“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織方式，積極探索“靜”獲租賃分紅+“動”得種植收益的雙向發(fā)展模式，通過租賃、入股等方式用好各級財政扶持資金、集體積累資金，并有效盤活及統(tǒng)一流轉(zhuǎn)300余畝土地資源種植貝貝南瓜、水果玉米、茶葉、西瓜等，新增就業(yè)崗位80余個，增加村集體經(jīng)營性收入近30萬元。

緊抓項(xiàng)目承接，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能。聚焦挖掘重點(diǎn)工作帶來的間接效益，以服務(wù)好安置群眾為主抓手，探索建立物業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，收取蘇灣花苑、司集花苑等3個安置小區(qū)物業(yè)費(fèi)及裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)。依托黨小組之家、網(wǎng)格員之家等召開板凳會、庭院會，傾聽并整理路燈修繕、塘壩清淤、清臟清雜、道路養(yǎng)護(hù)等群眾“身邊小事”，建立待辦事項(xiàng)清單和新年愿望清單，積極對接鎮(zhèn)級部門，承接人居環(huán)境整治、村莊道路養(yǎng)護(hù)、小型農(nóng)田水利維修養(yǎng)護(hù)等小型公益性事業(yè)項(xiàng)目。截至目前，蘇灣鎮(zhèn)9個村居已承接5類小型公益性事業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目受益群眾達(dá)8000余名。

緊抓示范帶動，提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展效能。每年開展1次“擂臺比武”活動，黨組織書記勇上臺、比成績、比思路、比干勁，樹立憑實(shí)績論英雄、以實(shí)干促振興的鮮明導(dǎo)向。扎實(shí)推進(jìn)星級黨組織創(chuàng)評工作，2023年初評13個五星級黨組織、8個四星級黨組織，引領(lǐng)和帶動村居干部在推動鄉(xiāng)村振興開新局上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。因地制宜打造稻蝦米、菜籽油等為代表的“一村一特”“一鎮(zhèn)一品”農(nóng)特產(chǎn)品，探索發(fā)展生態(tài)種養(yǎng)、休閑垂釣等特色產(chǎn)業(yè)。2023年，全鎮(zhèn)9個村居村集體經(jīng)營性收入、經(jīng)營收益均超過50萬元，其中4個村居村集體經(jīng)營性收入100萬元以上。