“農村富不富，關鍵看支部；支部強不強，全靠領頭羊。”近年來，巢湖市廟崗鄉(xiāng)童集村堅持以黨建為引領，從制度、人才、產(chǎn)業(yè)三方面入手，積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展新模式。

制度為保障，奠定基礎發(fā)展力。童集村兩委始終把制度建設貫徹到黨的建設方方面面，力爭以黨建制度為基礎，打造出童集式特色農村發(fā)展途徑。一是扎實開展“三會一課”制度。童集村為推進黨的基層組織設置和活動方式創(chuàng)新，將全村110個黨員劃分為10個黨小組，配齊10名鄉(xiāng)、村兩級黨建指導員參與黨支部、黨小組會議，重點幫助黨員、群眾解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進基層黨組織戰(zhàn)斗力的提升；二是穩(wěn)步推進“四議兩公開”工作法。由村黨組織書記李慶平帶領兩委成員對相關文件進行學習，建立健全村務、黨務公開監(jiān)督機構，同時以村黨支部書記兼任村股份經(jīng)濟合作社理事長，村“兩委”成員兼任理事會成員，將四議兩公開工作法切實融入到村各項重大決策中去。建立起完善的集體經(jīng)濟臺賬，保證集體經(jīng)濟項目運作規(guī)范化、透明化。

人才為資本，提高團隊凝聚力。著名的農業(yè)經(jīng)濟學家舒爾茨說過，改造傳統(tǒng)農業(yè)的關鍵，是在農村注入新的生產(chǎn)要素，其中的關鍵就是對農村實行人力資本投資。一是兩位書記協(xié)力抓黨建。做好農村工作，抓好基層組織建設，黨組織書記是關鍵。童集村黨組織書記李慶平和選派第一書記魏志兵協(xié)同合作。一方面，李慶平利用“本地人”的優(yōu)勢，在加強隊伍建設，協(xié)調解決村民矛盾，經(jīng)濟發(fā)展上動腦筋。另一方面，魏志兵依托派出單位優(yōu)勢，為童集村爭取方?jīng)_、廟小道路建設項目，花油坊、下北份村民組農排桿線進行改造提升項目，困難黨員群眾捐贈慰問，以及扶貧消費等活動，增加童集村集體經(jīng)濟的原始積累。兩位書記的團結合作為加快童集村發(fā)展打好基礎，開創(chuàng)上下齊心、共濟事業(yè)的良好局面；二是兩委干部齊心謀發(fā)展。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。童集村兩委同心協(xié)力，在黨建引領上下功夫，在經(jīng)濟發(fā)展上動真格，在攻堅扶貧上求實效。連續(xù)幾年在廟崗鄉(xiāng)村級年終考核中名列前茅，更是榮獲巢湖市先進基層黨組織、巢湖市抗洪搶險救災先進集體等多項榮譽；三是人才引流致富添動力。童集村嚴格按照“一強、二有、三高”(工作能力強，有經(jīng)驗、有抱負，文化程度高、群眾威信高、政治素質高)的標準，尋找能經(jīng)營管理好集體資產(chǎn),促進集體資產(chǎn)保值增值的優(yōu)秀人才，建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村“新”隊伍。

產(chǎn)業(yè)為支撐，提升經(jīng)濟影響力。近年來，童集村不斷整合已有資源，盤活鄉(xiāng)村存量資源。一是發(fā)展好本村現(xiàn)有資源。通過將閑置的大吳小學、村部屋頂?shù)葓龅乩闷饋恚ㄔO96KW集體光伏電站，每年可增加村級集體經(jīng)濟收入9萬元左右。通過建設村級產(chǎn)業(yè)園，與當?shù)卮髴艉献鞯哪Ｊ桨l(fā)展壯大集體經(jīng)濟，提高發(fā)展壯大集體經(jīng)濟 “造血”成果，每年增加村級集體經(jīng)濟收入2.4萬余元。二是利用好上級扶持資金。與當?shù)佚堫^企業(yè)尖山湖逸趣園合作，將選派資金20萬元入股當?shù)責o花果扶貧產(chǎn)業(yè)園，扶持壯大村級集體經(jīng)濟資金50萬元入股尖山湖逸趣園，采取“帶資入股、保底分紅”的模式，每年增加村級集體經(jīng)濟收入15萬元余元。三是打造好未來產(chǎn)業(yè)根基。童集村利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和自然條件，依托巢湖市最大的田園綜合體——尖山湖逸趣園，打造一個集生態(tài)休閑度假、民俗風情展示為一體的特色民俗坊，該項目建成后，可帶動本村及周邊村民就業(yè)、土特產(chǎn)外銷、農家樂經(jīng)營等方式增加收益，2021年，童集村集體經(jīng)濟收入有望超50萬元。下一步，童集村將繼續(xù)推動一二三產(chǎn)業(yè)融合，在魯彥周故居景點打造、民俗坊項目衍生、無花果品牌推廣上做文章，求發(fā)展。